上一轮会议和任务安排结束后，林峰的手指还停在回车键上方，屏幕上的倒计时刚跳过一秒。他没动，只是把光标移开，点开了左侧悬浮窗的物流监控模块。 系统自动加载出全球配送网络的实时状态图，密密麻麻的节点在地图上亮着，红点比上周少了一半。
为了更全面了解近期物流服务质量， 他调出后台数据流，输入指令：“启动服务质量评估协议，时间范围——近九十天。”
系统响应很快，页面刷新，跳出十几个子窗口：客户评分、签收异常率、运输时效偏差、投诉处理周期、包裹损毁上报记录……信息滚动得有点快，但他看得仔细。
看了一会儿，他发现一个问题。各区域提交的数据格式不统一，有些用百分比，有些用等级制，还有几个海外仓直接上传了手写登记表的扫描件。这样没法做横向对比。他皱了下眉，直接在系统里新建了一个标准化模板，强制所有分支在两小时内完成数据重传。
等模板部署完毕，他又追加了一条命令：“接入第三方消费行为数据库，补全南美和中东地区的匿名评价样本。”
权限验证通过后，屏幕上多了几组新图表。其中一条曲线引起他的注意——过去两个月，关于“送货员态度”的正面反馈上升了23%，尤其是在巴西圣保罗和阿联酋迪拜两个城市。
他记下了这两个点，继续往下查。破损率整体呈下降趋势，但东南亚某中转站的数据突然在十天前出现小幅反弹。他点进去看详情，发现是三批小家电在转运过程中因包装松动导致外壳划伤，问题不大，但被客户拍照上传到了社交平台。
林峰立刻标记该事件为“潜在风险项”，并设置自动追踪。接着，他打开AI分析面板，让系统对近万条客户评论进行关键词提取。结果显示，“准时”“包装完整”“客服回应快”这几个词出现频率最高，而“延迟”“摔坏”“找不到人”已经跌出前十。
不过机器只能识别字面意思，真实情绪还得靠人判断。他下达第二道指令：“随机抽取5%已签收订单，由质检组进行电话回访，重点覆盖欧洲和北美市场。”
任务分配下去后，他靠在椅背上，盯着主屏右下角的时间。凌晨一点十七分。办公室没人，只有终端风扇发出轻微的嗡鸣。他端起桌边的杯子喝了一口，咖啡早就凉了，味道发涩。
二十分钟后，第一条回访报告传了回来。一位德国客户表示，他上个月买的智能厨具原本预计送达时间为七到十天，实际只用了五天半，而且外箱没有任何磕碰痕迹。他在电话里说：“你们的包装很结实，打开的时候像拆礼物。”
林峰看了眼记录来源，是柏林仓发出的订单，使用的是新换的防震泡沫层。他顺手在系统里给仓储部加了一个临时评分权重。
又过了半小时，第二批反馈陆续抵达。大部分人都满意，但也有一位加拿大的买家提出质疑。他说自己收到货时外包装有水渍，怀疑途中淋过雨。林峰立即调取该批次的全程温湿度监测数据，发现确实在蒙特利尔转运站停留期间遭遇暴雨，但内部密封层完好，设备本身未受影响。
他让客服部门主动联系这位客户，补发一张购物券，并将此事列为“服务改进案例”，要求所有中转站在恶劣天气下加强外包装防护。
正当他准备汇总初步结果时，系统弹出一条警报：泰国曼谷仓上报的满意度高达98.6%，远超其他亚洲节点。这个数字太整齐了，不像自然生成的结果。他立刻启用暗访机制，派总部一名督导伪装成普通客户下单测试。
测试订单发出四小时后，督导发来回执：快递员上门时态度冷淡，未穿工服，也未提供签收单据，但在系统里这笔订单却被标记为“五星好评”。
林峰直接锁定该仓库账号，暂停其绩效结算资格，并通知人事介入调查是否存在刷单行为。同时，他在全局通报栏发布一条简短消息：“任何数据造假，一经查实，取消年度评优资格。”
做完这些，他重新整理全部有效数据，生成最终报告。画面中央浮现出一组对比柱状图：
优化前，客户好评率为82.5%，现在是96.7%；
货物破损率从1.2%降到0.38%；
丢失率连续六十八天保持为零；
平均配送时效缩短1.8天，部分线路甚至提速三天以上。
他还注意到一个细节：自从更换了新一代智能分拣系统后，错发率下降了91%。之前常有客户投诉收到错误型号，现在这类工单几乎消失。
林峰把报告导出为加密文件，命名“S级成果备案”，存入集团战略档案库。然后他打开内部通讯系统，发起全员广播。
“第505章提出的流程改进方向，现已全面见效。”他说话很平，没有刻意提高音量，“这不是终点，而是新标准的起点。”
消息发送后，系统自动生成推送日志。三分钟内，全网两千多个物流节点全部确认接收。
他没关界面，而是切换到资源调配页面，查看各区域人力配置情况。有几个表现突出的调度组确实需要增援，尤其是负责东欧线路的那个团队，最近一个月加班时长超标40%。
他在审批栏勾选三项支援申请，包括新增两辆冷链运输车、两名技术维护员和一套移动式打包设备，全部走快速通道放行。
做完这些，他终于松了口气。身体还是绷着，但脑子里那根弦可以稍微放松一下了。物流这条线终于稳住了，至少短期内不会再爆雷。
他低头看了眼桌面，手机静静躺着，屏幕朝下。他知道接下来还有事要处理，国际合作项目的筹备会议排在明天上午九点，人员名单还没最终敲定。
他把物流系统的监控窗口缩小，移到屏幕左下角，保持实时运行状态。然后调出项目管理界面，开始浏览各部门提交的候选人资料。
第一份简历来自研发部，是个年轻工程师，参与过三个跨国联合项目。林峰扫了一眼履历，在备注栏写下“可作技术联络人”。
第二份是法务推荐的人选，背景干净，擅长跨境合规条款谈判。他点了通过。
第三份刚打开，系统忽然提示有新消息。是质检组发来的补充报告：此前被抽查出问题的曼谷仓，负责人承认存在强迫员工刷好评的行为，目前已主动辞职。
林峰看完，手指在键盘上敲了一下。他没做进一步批示，只是把这份报告归档进“组织纪律案例库”，作为后续培训材料备用。
主控屏右侧，国际合作项目的进度条还在缓慢爬升。人员初筛已完成67%，预算方案待提交，会议室预订成功。
他坐直了些，重新看向中央画面。城市夜景透过玻璃映进来，照在他脸上一半明一半暗。手指又开始轻轻敲击桌面，节奏稳定，一下接一下。
终端右下角，一个新的提示框悄然弹出。
【迪拜海关查验效率提升数据回传中】
下载进度：12%
林峰目光落在上面，指尖一顿。