凌晨两点十七分，运输监控界面上的两辆物流车终于驶出厂区闸口，系统自动更新为“在途状态”。林峰盯着屏幕右下角的实时定位红点，确认替换后的设备已随第二批车队发出，才把左手从键盘上移开。
他端起桌边的杯子喝了一口，水早就凉了，杯壁还留着一圈淡淡的茶渍。主控室的灯光比刚才亮了些，大概是保洁刚来过，顺手调高了照度。他没在意这些细节，收住欲伸向咖啡杯的手，转而按下终端唤醒键。
三分钟后，生产部值班主管发来终检报告：问题主板已隔离封存，同批次其他产品全部复测通过，偏差率控制在允许范围内。林峰调出返修记录界面，确认偏差主板已录入故障库，并标记为‘校准漂移’一级预警，触发研发追溯流程。 林峰扫了一眼数据，点了确认回执。
危机解除。
他没有起身，也没有伸个懒腰之类的动作，而是直接打开了另一套界面——全球市场布局图缓缓展开，三个区域开始闪烁：东非高原带、中南半岛水稻区、亚马逊河沿岸农垦带。
五秒后，内部通讯系统弹出会议邀请链接，标题写着“紧急短会”，参会人一栏只填了各部门执行接口人，备注栏加了一句：“不接算请假。”
十人在线，全员到齐。
“昨晚出了点小状况，耽误了两小时发运。”林峰开门见山，“但现在货已经走，问题闭环。接下来我要说的事，比盯一台主板重要十倍。”
他把画面切到一份结构清晰的文档，标题是《国际市场拓展行动纲要（初版）》。
“我们做农业智能设备，不是为了在国内拼价格战。接下来三个月，核心任务有两条：第一，参加下月在日内瓦举办的国际农业科技展；第二，启动海外销售渠道搭建，优先级高于一切非紧急国内项目。”
财务主管立刻跳出来说话：“林总，参展预算还没批，展位费加上布展、人员差旅……初步估算得两百八十万起步。而且现在临时准备，材料和样机调度都来不及。”
“钱不是问题。”林峰打断，“此前腾挪出的专项储备资金尚余八百余万，优先划拨三百万用于参展。不够再挤，但不能停。”
研发组长犹豫了一下：“可目前所有资源都在压肯尼亚试点，那边反馈信号稳定性还有波动，我们自己都没搞定，就往外推？”
林峰笑了笑：“正因为没完全搞定，才更要出去。”
众人一愣。
“你们觉得国外客户是什么？等着我们把东西做到完美才买单的慈善家？他们要的是解决方案，不是教科书标准。我们带着半成品去，反而能拿到真实需求。日内瓦展会上，光登记在册的采购代表就有四百多个，来自六十多个国家。错过这一波，下次机会就是一年后。”
他说完，调出一张时间表。
“三天内，市场组提交参展方案，包括展位设计、宣传物料、技术演示流程；生产部协调出五台最新版样机，其中两台必须带实地运行数据记录模块；海外事务接口由法务和销售联合组建，明早九点前报名单。”
没人再说话。
林峰继续道：“我知道有人担心国内根基不稳。但市场这东西，你不抢，别人就替你决定谁上场。我们现在每一笔投入，都是在买未来三年的入场券。别跟我说‘再等等’，等得起的公司早上市了。”
会议室安静了几秒，有人开始记笔记，有人默默打开文档开始起草任务分解。
“还有件事。”林峰顿了顿，“从今天起，所有对外资料统一启用新命名规则。不再叫‘太阳能播种单元’，改称‘农播一号’。包装箱、说明书、ppt，全部同步更新。我们要让别人记住名字，而不是型号。”
财务主管弱弱问了一句：“那国内客户那边怎么解释？”
“一样改。”林峰说得干脆，“名字只是个代号，价值才是核心。你觉得用户更在意叫‘x3000’还是‘农播一号’？前者像零件编号，后者听起来像是能下地干活的家伙。”
有人笑了。
林峰也笑了一下，但很快收住：“别觉得这是小事。品牌认知是从第一印象开始建立的。我们不是卖机器，是在卖一种新的种地方式。名字要响，要接地气，还要让人觉得——这东西已经有人用了，而且用得不错。”
会议进行到第十八分钟，所有人认领了任务，系统自动生成待办清单并推送至个人工作台。
林峰关闭共享窗口，画面切回全球布局图。三个闪烁区域依然亮着，他用鼠标圈出东非那一片，备注写上“首期试点跟进组每日汇报”。
然后他点开通讯录，找到展会主办方的联系人，发送了一条消息：“确认参展，标准展位升级为特装区，付款凭证三十分钟内到账。”
做完这些，他靠回椅子，看了眼时间：02:18。
主控台左侧弹出一条提醒：首批海外联络邮件模板已由市场组草拟完毕，等待审核。
他点开文件，快速浏览了一遍，删掉两句夸张的形容词，把“革命性突破”改成“已在实际农田完成连续十五天稳定运行”，保存并退回给负责人。
“宣传可以有力，但不能吹牛。”他在批注里写道，“客户不怕产品有缺点，怕的是你说假话。”
刚退出文档，右下角又跳出一条新消息——运输监控系统提示，第二批车队已顺利进入高速路段，预计七小时后抵达广州港保税仓。
林峰盯着那两个移动的小红点，手指无意识地在桌面上敲击起来，节奏很稳。
两分钟后，他重新打开资源调度面板，在“海外市场”分类下新建了一个子项目，命名为“星火计划”，权限设为仅限高层查看。
接着，他在任务描述栏写下第一行字：目标国家不少于十个，首年覆盖率不低于三大洲主要农业区，落地合作模式以“设备+服务包”为主导。
他知道这一步踏出去，就再没有退路可言。
写完，他没有点击保存，而是停顿了几秒，又加了一句补充说明：所有参与人员绩效考核与海外客户首次反馈时效挂钩，延迟超七十二小时未响应者，当月评定自动降档。
这时，终端提示音响起——市场组提交了参展人员初选名单，共六人，包含两名技术人员、一名翻译、三名销售代表。
林峰快速翻看简历，把其中一名刚入职三个月的年轻销售划了出去，换上了之前负责越南订单对接的老王。
“我们需要具备技术应答能力和商务签约权限的复合型人员，此次任务不设观摩席位。”
名单确认后，系统自动触发下一环流程：护照信息收集、签证材料准备、行程预排。
他顺手点开邮箱，发现一封来自日内瓦方面的回复：展位分配将在四十八小时内公布，建议尽快提供设备尺寸及用电需求参数。
林峰直接拨通电话，对方是展会运营经理，语气公事公办。
“我们需要一个三百平米以上的展示空间。”他说，“设备需要独立供电，但功耗不高，每台峰值不超过一千瓦。另外，我们会现场做实操演示，需要一块模拟农田区域，至少二十平方米。”
对方沉默了几秒：“这个面积要求有点高，而且模拟土地区域要提前申请，现在已经快满额了。”
“我可以现在就付定金。”林峰说，“并且告诉你们组委会一件事——我们带来的不是展品，是一整套能在荒地上种出粮食的系统。如果你们希望下一届展会主题叫‘未来农业’，那就给我这块地。”
电话那头又静了几秒。
“我得请示上级。”对方终于开口，“明天中午前给你答复。”
“行。”林峰挂了电话，没多说一句。
他转回头，目光落在那三片闪烁区域上，眉梢微动，却没有说话。
主控室陷入短暂寂静，只有服务器风扇低鸣划破夜色。
主控室的灯忽然闪了一下，像是电压不稳。
林峰抬头看了一眼，没理会，继续盯着地图。
就在他准备切换回生产监控界面时，终端弹出一条新消息：肯尼亚试点农场传来第一条远程日志，显示设备已完成首次自主作业，土壤识别准确率98.6%，播种深度误差±0.5厘米。
他盯着那串数字看了两秒，正要回复点评，右下角突然跳出一条预警提示：
海外联络组账号异常登录尝试，来源Ip位于东南亚某国数据中心。