“衣品轩”稳定出单所带来的微弱但持续的现金流，如同心脏起搏器上那规律跳动的光点，证明着这具由陈墨亲手创造的商业“躯体”拥有着健康的生命力。然而，陈墨并未沉浸在这初具雏形的成功中。他知道，无论是股市里那翻滚的巨额浮盈，还是淘宝店这细水长流般的利润，都仅仅是他宏大蓝图中最基础的底色。真正的画卷，需要更精密的构思与更磅礴的挥毫。
大学的广阔平台和相对自由的时间，如同一片等待开垦的沃土。他不能再满足于小打小闹，必须为未来几年制定一个清晰、可行且具有爆发力的商业计划。这个午后，他摒弃了所有杂念，坐在书桌前，摊开一本崭新的笔记本，手握钢笔，目光沉静地落在空白的纸页上，开始了系统性的思考与勾勒。
首先是“衣品轩”的升级。
笔尖落下，在纸上写下“电商”二字，后面跟了一个向上的箭头。
目前的“衣品轩”模式存在明显的天花板。品类单一，抗风险能力弱；流量依赖自然增长，速度缓慢；利润微薄，难以支撑快速扩张。大学期间，他拥有更多的时间和更好的环境（例如更快的网络、更便捷的物流）来打破这个天花板。
· 品类扩张： 不能只局限于女装。他的思路开始发散。大学生群体本身就是一个巨大的消费市场，他们对电子产品配件（手机壳、耳机、U盘）、文创用品（设计感强的笔记本、文具）、零食特产乃至性价比高的护肤品都有着旺盛的需求。或许可以从这些品类中选择一两个作为突破口，利用大学生身份更容易把握潮流和需求，进行“小批量、多款式”的试水。他可以在西安本地的批发市场寻找货源，降低成本和提高补货效率。
· 流量破局： 自然流量固然可贵，但太慢。他需要主动出击。2010年，正是校园bbS、qq群、贴吧等社交平台活跃的黄金时期。是否可以策划一些针对大学生群体的营销活动？例如“新生入学礼包优惠”、“宿舍团购拼单免邮”？甚至，是否可以尝试与学校里小有名气的学生（比如校园歌手、社团达人）进行合作，利用他们的影响力进行推广？这需要一定的营销预算和沟通技巧，但一旦成功，流量增长将是爆发式的。
· 团队搭建： 苏晚晴在老家做线上客服可以维持基本运营，但如果要扩大规模，尤其是在西安本地进行采购、仓储甚至营销，他需要帮手。赵凯是一个人选，忠诚可靠，执行力强，可以负责体力活和外联。或许还可以在交大校内寻找有创业热情、能力互补的同学？比如擅长美术设计的负责店铺装修和图片美化，擅长沟通的负责本地推广？他开始思考初步团队模型的构建。
其次是股市资金的更有效配置。
他在“股市”二字后面画了一个代表循环的符号。
套现部分利润后，他手中握有了一笔不小的现金。这笔钱绝不能躺在银行卡里睡觉，也不能全部扔回股市去赌运气。它应该成为一个高效的“资本引擎”。
· 稳健与激进结合： 剩余的四分之三“保龄宝”和全部的“002312”继续持有，让利润奔跑，这是“激进”部分，博取超额收益。而套现出来的资金，一部分可以作为“衣品轩”升级和尝试新项目的“风险备用金”，另一部分，则需要寻找相对稳健的增值渠道。2010年，房地产市场尚未彻底疯狂，但已初露峥嵘。他是否可以考虑在西安大学城周边，寻找有潜力的、总价不高的小户型房产进行投资？或者，关注一些具有长期成长性的蓝筹股，进行定投式的布局？资本需要滚动起来，在不同的篮子里优化配置，才能实现效益最大化。
· 信息优势的深化： 他不能仅仅依赖脑海中那几个模糊的“妖股”记忆。大学提供了更好的学习环境和信息资源。他需要系统性地学习金融知识，研究宏观经济和产业政策，将前世的记忆碎片与今生的理性分析结合起来，形成自己独立的投资逻辑。这样才能在“先知”优势用尽后，依然能在资本市场立足。
最后，是接触校园周边的商业机会。
他在纸上写下了“校园生态”四个字，并画了一个圈。
大学本身就是一个封闭而活跃的小社会，蕴藏着无数商机。他身处其中，拥有天然的优势。
· 传统服务的升级： 新生的被褥采购、日用品的购买、电脑的安装与维修、二手教材和物品的交易……这些看似普通的业务，如果能用更高效、更贴心、更互联网化的方式去做，是否能抢占市场？比如，建立一个覆盖交大乃至周边几所大学的b2c（商家对客户）或c2c（客户对客户）的本地化信息与交易平台？当然，这需要技术支持和前期投入，但想法可以先记录下来。
· 人力资源的整合： 大学生群体拥有大量的闲暇时间和兼职需求。他是否可以创建一个信誉良好的兼职信息平台或团队，对接校内外企业的临时用工需求？这不仅能赚钱，更能积累庞大的人脉资源，为他未来的事业储备人才。
· 文化与创意产业： 大学生的消费不仅限于物质，更有精神需求。是否可以组织一些付费的高质量讲座、技能培训小班？或者挖掘校园里的设计师、创作者，将他们具有创意的作品（如t恤、明信片、手工艺品）通过“衣品轩”或其他渠道进行销售？
思路如同泉涌，在纸页上留下了密密麻麻的关键词、箭头和问号。陈墨没有急于下结论，他只是将这些火花一一捕捉。他深知，计划再完美，也需要根据实际情况不断调整。大学初期，他的核心任务依然是奠定学业基础，建立核心人脉圈。商业布局必须围绕这个核心，循序渐进，不能本末倒置。
他合上笔记本，身体向后靠去，轻轻揉了揉眉心。脑海中，一个以交大为中心，辐射电商、资本市场和校园实体服务的商业生态雏形，已经隐约可见。这条路注定充满挑战，但一想到能将脑海中的构想一步步变为现实，将资本的力量与实业的根基相结合，在这个黄金时代留下属于自己的印记，他的心中便充满了难以言喻的兴奋与期待。
资本的猛虎需要更广阔的猎场。
实业的幼苗需要更精心的培育。
而大学的舞台，为他提供了同时驾驭这两者的最好机会。
思考完毕，方向已然明确。接下来，是与即将同行的兄弟，初步透露一些想法，并听听他那带着莽撞却充满生命力的反馈的时候了。