挂断电话，顾砚舟满脸严肃：“刚刚接到电话，铜锣湾商铺的地下管线需要全部更换！”
“预算增加多少？”赵雯雯头也不抬地问。
“至少三千万港币。”顾砚舟咬着嘴唇，“而且需要六个月工期。”
“那我们应该怎么应对？”李强抽着烟：“那商铺我们还要吗？”
顾砚舟突然合上笔记本：“那就反过来利用这点。”他转向赵雯雯，“我们可以要求额外15%的折价，同时想办法把交割期往后压到三个月后。”
“等罢工风波拖累码头估值？”赵雯雯眼睛一亮。
顾砚舟点头：“怡和的那些英国佬怕是正如热锅上的蚂蚁一般，他们不敢等。”
铜锣湾商铺的收购大概需要支付1.8亿港币，但他们发现其地下管线需额外3000万港币维修成本。
因此，顾砚舟建议要求额外15%的折价，并将交割期延后三个月。和对方先拉锯着，磨时间。
这样，可以避免立即支付全部款项，保留现金用于更紧急的收购，比如葵涌码头。
也可以利用这3个月观察市场走势，若金融危机加剧，商铺价格可能进一步下跌，届时可争取更大折扣。
葵涌码头股权的收购（涉及怡和集团）需要大额资金，且谈判窗口较短。如果铜锣湾商铺立即交割，会占用团队大量现金，影响码头收购的灵活性。
“怡和集团”因金融危机急需套现，但葵涌码头存在工会罢工风险，可能导致估值进一步下跌。
这也是利用市场恐慌心理。同时，若罢工爆发，码头估值可能再跌10%-20%，团队可在更低价格完成收购。
在此期间，顾砚舟利用铜锣湾商铺的维修问题作为谈判筹码，要求额外15%折价，并争取3个月缓冲期。
与此同时，他们利用联动谈判机制，向怡和集团暗示：“如果码头股权交易拖延，我们可能放弃码头的收购，转向其他资产。” 这迫使怡和更快做出交易决断。
这也就能够完成资本运作的时间差：3个月内，他们可完成码头收购，并在金融风暴最厉害的时候，完成铜锣湾商铺的收购。
11月15日，顾砚舟接到消息，葵涌码头的工人真的因为发不出工资，开始罢工了。
顾砚舟正在整理文件，接到电话后立即汇报：“赵总，葵涌码头那边有新情况。工人开始罢工了，怡和集团的代表威廉姆森约我们明天见面。”
赵雯雯冷笑：“哦！连老天都在帮我们。”
但是第二天，却又出了状况。
怡和集团港岛总部。英方代表威廉姆森金发梳得一丝不苟，用带着浓重口音的英语说：“赵女士，很遗憾，我们更倾向于与“和记黄埔”合作。”
赵雯雯微笑不变：“即使他们出价比我们低15%？”
威廉姆森表情一僵。顾砚舟适时递上一份文件：“这是贵司伦敦总部上季度的财报，贵公司应该是已经下发了通知，要在下周前完成亚洲资产处置。威廉姆斯先生，您不会想让您公司的总部，知道您……？”他故意没说完。
顾砚舟想说的是：您不会让您总公司知道您在股权转让中收受贿赂？故意将股权低价出售？
谈判陷入僵局时，顾砚舟的手机突然震动。他看了眼信息，凑到赵雯雯耳边低语：“周明远刚传来消息，“和记黄埔”的资金链出了问题。”
赵雯雯轻轻转动手腕上的翡翠镯子：“我们今晚的飞机回上海，威廉姆森先生，您有半小时考虑。”
二十分钟后，协议签署，以2.8亿港币拿下了葵涌码头的12%股份，价格比原先的报价还低了8%。
顾砚舟走出怡和大厦时，手机震动。周明远发来简讯：“和记黄埔刚刚撤回了报价。”
……
1998年1月，金融风暴最猛烈的时刻。
马来西亚人终于熬不住了，宣布破产，并公开拍卖铜锣湾的三处商铺。
港岛破产管理署。
赵雯雯一袭黑色套装走进拍卖厅，高跟鞋在大理石地面上敲出清脆的声响。
她后面跟着顾砚舟，李强，还有李强的法务团队。几个竞拍者齐刷刷回头，目光中带着探究和警惕。
“铜锣湾商铺，1.2亿，我想不会有谁出价比这更高了。而且依据当初我们双方签订的意向书，我方有优先购买权。”她放下意向书，声音不大却让整个会场为之一静。
马来西亚代表猛地站起来：“这怎么行？这连评估价的一半都不到！”
顾砚舟不紧不慢地起身上前，向法官递交一份文件：
“根据我方从相关部门获得的检测报告，该物业地下管线因为年久失修，需要全面更换，预计维修成本6000万港币。”他推了推眼镜，“我们的报价已经包含了这部分隐性成本。”
法官翻阅文件后，木槌重重落下，宣布这份文件的合法性。
竞拍者们一听，交头接耳了一阵，纷纷退出竞拍。最终，赵雯雯的团队以1.2亿港币拿下三处铜锣湾商铺。
回到酒店，李强仍然不敢相信：“就这么简单？”
“简单？”赵雯雯轻笑，“你知道顾砚舟为了这份检测报告动用了多少关系吗？港大建筑系的教授，市政署的工程师，还有周明远在房屋署工作的学姐。才将维修费用预算由原先的3000万修改到了6000万……”
赵雯雯还没说，她当初在港岛慈善拍卖会结识的两个富家公子，也帮了她一些忙。
赚大钱哪里有那么容易？天时、地利、人和，每一样都不能少。
……
三个月后，当港府宣布千亿救市计划时，赵雯雯团队的资产一夜暴涨，变成： 铜锣湾核心商铺（现值3.2亿）；葵涌码头12%股权（现估值4.5亿，战略价值无法估量）。
而且随着金融危机的消弭，这两处产业的市值还在不断上涨。