就在这一天，我突然接到了支行的会议通知。通知上说，这次会议的参会人员包括网点的正副主任以及一名职工代表。而会议的议题竟然是要向省分行营业部推荐副行长后备人选！
这个消息让我有些惊讶，毕竟这可是一件相当重要的事情。我不禁开始思考，到底谁会是这个副行长后备人选呢？是经验丰富的老员工，还是年轻有为的新力量呢？又或者是其他什么人呢？
带着这些疑问，我决定认真准备参加这次会议，看看最终的结果会是怎样。
第二天，阳光透过窗户洒在支行四楼大会议室的地板上，给整个会议室带来了一丝温暖。我和李主任、邱经理匆忙赶到会议室时，发现里面已经坐满了人，大家似乎都在热烈地讨论着什么，会议室内充满了嘈杂的声音。
我和同事们找了个空位坐下，还没来得及喘口气，就看到章行长和其他四名行党委成员一同走进了会议室。他们的出现让原本喧闹的会议室瞬间安静下来，所有人的目光都集中在了他们身上。
会议正式开始，由章行长主持。他站起身来，用洪亮的声音说道：“今天我们召开这个专题会，主要是根据省分行营业部的文件要求，向营业部推荐后备干部。这是一项非常重要的工作，关系到我们农行未来的发展。希望大家能够以对农行高度负责的态度，认真对待这次推荐工作，向分行营业部推荐出真正优秀的后备人才。”
说完，章行长示意坐在一旁的纪委陈书记发言。陈书记站起身来，手中拿着一份文件，开始宣读省分行营业部的文件内容。
“按照行党委的部署，由我来宣读省分行营业部的文件。”陈书记神情凝重地开口道。
“《关于推荐后备干部的通知》，x 营办 xxx 文，各支行，各部室：
近年来，营业部始终贯彻落实 h 省分行的人才工作部署，积极探索人才培养与使用的管理实践，全行干部员工队伍的整体结构得以持续优化。
然而，从未来金融行业竞争发展的趋势来看，部分行基层管理人员年龄偏大，年轻高学历人才的培养与储备不足，专业人才总量欠缺且素质欠佳，新兴业务人才稀缺以及某些领域年轻高学历人才流失严重等问题，已然开始对全行的竞争发展产生不利影响。
鉴于此，h 分行党委将‘构建一支数量充足、结构合理、素质优.良、梯次有序的人才队伍’确立为重要的内拓战略，毕竟人才乃是银行竞争优势之根本、基业长青之源泉。
各级领导班子务必在思想上、政治上、行动上与分行营业部党委保持高度一致，始终从农行改革发展的大局出发去思考问题，着眼于未来发展的竞争格局去谋划布局，通过系统的人才发展规划与管理工作，为各级各类人才创造职业发展的机遇，释放并增强人才队伍的活力，最大限度地调动全行员工的积极性和主动性，从而为 h 农行的转型发展源源不断地提供人才支持。
……后备干部的推荐考察将从‘德、能、勤、绩’四个维度展开……
通过竞聘选拔（如演讲、打分等）来发现人才，突显民主、公平、竞争、择优的原则……”
陈书记宣读完文件后，稍稍停顿了一下，然后慢慢地侧过身子，目光投向了坐在他身旁的章行长。章行长感受到了陈书记的注视，他微微颔首示意，接着接过了话题。
“这次分行营业部给了我们支行两个非常宝贵的后备干部推荐名额。”章行长的声音低沉而有力，他的话语在会议室里回荡着，引起了与会者们的关注和思考。
他继续说道：“这两个名额对于我们支行来说是一个难得的机会，也是对我们工作的一种认可和鼓励。我们要好好把握这个机会，选拔出最优秀的人才，为支行的发展注入新的活力。”
章行长顿了顿，环视了一下会议室里的众人，然后接着说：“确定好这两个名额后，被推荐的后备干部将在下个月参加分行营业部举行的中层干部竞聘。这是一次公开透明的竞争，所有后备干部都需要撰写竞聘报告，并在竞聘会上进行公开演讲，展示自己的能力和优势。
在后备干部演讲结束之后，接下来的环节更是充满了挑战性和不确定性。他们需要随机抽取分行营业部党委为他们精心准备的一道金融试题，然后在现场进行答辩。
这意味着这些后备干部不仅要在演讲中展示出自己的才华和能力，还要在面对未知的试题时迅速思考、组织语言，并清晰地表达自己的观点和见解。这个环节考验的不仅仅是他们的专业知识，更是他们的应变能力、思维敏捷度以及口头表达能力。
最后，根据后备干部在现场的整体表现，评委们将进行打分。这个分数将直接决定他们是否能够脱颖而出，成为最终的优中选优者。这无疑给所有的后备干部带来了巨大的压力，但同时也是一个展示自己真正实力的绝佳机会。”
章行长顿了一下，接着说道：“关于这次后备干部的推荐考察，主要是在我行现有的中层干部正职中选择推荐，对推荐人员我们将从‘德、能、勤、绩’四个重要维度来全面展开。
首先，‘德’这一维度主要是对干部的思想品德和职业道德进行深入考察，一个干部的品德修养至关重要，它直接影响到其工作态度和行为准则。
其次，‘能’这个维度着重关注干部的工作能力和业务水平，只有具备扎实的专业知识和技能，才能在工作中应对各种复杂情况，高效地完成任务。
然后，‘勤’这一维度主要考察干部的工作态度和敬业精神，勤奋努力、敬业奉献是一名优秀干部应有的品质。
最后，‘绩’这个维度则重点考察干部的工作业绩和实际贡献，工作成果是衡量干部能力和价值的重要标准。”
章行长稍微停顿了一下，继续说道：“通过对这四个维度的全面、细致考察，我们要选拔出那些德才兼备、能力突出、勤奋敬业、业绩优秀的后备干部，为农行的未来发展储备一批高素质的优秀人才。
由于时间紧迫，经过支行党委的认真研究和讨论，在我行后备干部推荐决定采取三个层次的推荐方式，以确保推荐的全面性和公正性。
这三个层次分别是行党委成员推荐、中层干部推荐以及职工代表推荐。
具体的推荐权重分配如下：行党委成员推荐占总权重的40%，其中行长的推荐权重为40%，其他行党委成员的推荐权重为30%；中层干部推荐占总权重的20%；职工代表推荐占总权重的10%。
这样的权重分配既充分考虑了不同层次人员的意见和建议，又突出了行党委在选拔过程中的重要作用。
下面请支行办公室人员把中层干部近三年考核情况表和推荐表分发下去，开始进行民主推荐。大家每人推荐三人，最后取评分前二名的作为后面干部推荐名单。”
我静静地坐在下面，聆听着章行长的讲话，心中不断思索着关于分行营业部选拔人才的方式。通过竞聘选拔，如演讲和打分等环节，可以全面地考察候选人的能力和素质，从而发现真正的人才。这种方式不仅突显了民主、公平、竞争、择优的原则，还能确保选拔过程的公正性和透明度。
这样的选拔方式不仅对候选人公平，也对农行的发展有着积极的影响。它能够让那些真正有能力、有才华的人脱颖而出，为农行的团队注入新的活力和创造力。这些优秀的人才将带来新的思路和方法，推动农行不断向前发展。
同时，支行层面推荐后备干部，行党委研究的办法也显得简单而适宜。这种方式既能够充分发挥基层党组织的作用，又能够保证选拔的人才符合农行的整体发展战略和需求。通过层层筛选和审核，最终确定的后备干部将具备较高的综合素质和潜力，为农行的未来发展奠定坚实的基础。
没过多久，会议室里的每个人都收到了办公室工作人员发放的推荐表以及一张支行中层干部近三年的考核情况表。我好奇地拿起考核情况表，仔细端详起来。
在表中名字那一栏，我看到了自己的名字，接着往下看，发现网点近三年的综合业绩排名每年都位列第一，而在考核栏里，每年的评价都是“优秀”。这让我感到非常欣慰，毕竟这些成绩都是我和同事们共同努力的结果。
我继续浏览着表格，发现其他人员的考核结果也各不相同，有“优秀”、“优良”，还有“合格”。看着这些数据，我心中不禁感慨，每个人的工作表现都有所差异，但大家都在为支行的发展贡献着自己的力量。
终于，我的视线停留在了那张推荐表上，它静静地躺在那里，仿佛在等待着我的决定。没有丝毫的迟疑，我果断地拿起笔，毫不犹豫地在表格上写下了自己的名字和支行办公室主任洪全的名字以及新街分理处的华洁，我们三人的共同点在考核表格上都是“优秀”。
洪全和我年龄相仿，他的职业生涯是从基层网点开始的。在那里，他一步一个脚印，努力工作，积累了丰富的经验。后来，他凭借着自己的才华和努力，成功地升任为基层网点的主任。经过多年的历练，他又被调任到支行办公室担任主任一职。
在这个岗位上，洪全已经工作了很长时间，期间迎来送往了好几位行长。他始终保持着兢兢业业的工作态度，对每一项工作都认真负责，深受同事们的认可和领导的赏识。
华洁也是从基层一步步做起来，最后成长为主任的，只不过提拔为主任时比我和洪全稍晚一点。
我对自己和洪全以及华洁的能力充满信心，我们都有着丰富的工作经验和专业知识。我相信，如果我们之中谁若是能够担任这个职位，一定能够充分发挥我们自身的优势，为支行带来更多的发展机遇，推动支行不断向前发展。