梁储:明朝“硬核文臣”!一份制书巧阻封地,用利害警示化解帝王难题
明朝正德年间,秦王请求皇帝把陕西边境的土地加封给自己。当时朱宁、江彬这些权贵收了秦王的贿赂,都拍板同意了,皇帝也急着催大学士们起草册封的诏书(制书)。
杨廷和、蒋冕两位大学士私下犯愁:起草这份制书吧,怕以后秦王占地作乱,留下后患;不写吧,又明显违抗皇帝的意思。两人干脆都装病躲了。
只有梁储接下了这个差事,起草制书时写道:“当初太祖皇帝立下规矩:‘这块土地不能分封给藩王。’不是皇上吝啬,是因为这地方又大又富饶,藩王要是得到它,肯定会大肆招兵买马、囤积实力,慢慢就会因富足而骄横,万一有坏人挑拨,很可能图谋不轨,对国家安危不利。”
接着又写道:“现在秦王您恳求这块土地,我就把它封给您。但您得到土地后,不能招揽奸邪之人,不能多养兵马,不能听坏人的挑唆去做谋反的事——要是您引发边境动荡,危害到国家安危,到时候就算想保全皇室亲情,也没办法了!您一定要谨慎,千万别疏忽!”
皇帝看完这份制书,吓了一跳,说:“原来这么危险,那别给他了!”这件事就这么搁置了。
冯梦龙点评:对英明的君主,不能直接和他争论是非对错,但完全可以用利害关系说服他。梁储这招,和张良请出“商山四皓”辅佐太子的思路,是同一个路数。
【管理智慧】
一、核心逻辑:扭转圣意,关键在“顺意行文+点破利害,以退为进破两难”
梁储能在不忤逆皇帝的前提下化解危机,核心逻辑是“精准把握帝王心理,用间接警示替代直接对抗”,可拆解为两层:
1.看透“帝王决策软肋”:不拒指令但点风险,让君主自主权衡
他深知正德皇帝虽有指令,但并非不明事理,只是没意识到封地背后的隐患。若直接拒绝起草制书,就是公然抗旨;若盲目照写,又会留下后患。因此选择“先顺后导”——表面承接起草任务,实则在制书中植入“封地危害社稷”的核心信息,让皇帝自己看清风险,主动改变决策。
2.用“祖制+警示”增强说服力:借权威立论据,用直白后果敲警钟
他在制书中先引用“太祖祖制”,为“不可封地”提供权威依据,减少皇帝的抵触心理;再用三个“毋”(不允许做的事)和“危我社稷”“保亲亲不可得”的严重后果,直白点出封地的致命风险。既不否定皇帝“想给封地”的初衷,又用事实警示将决策风险摆上台面,让皇帝从“想给”转向“不敢给”。
二、核心启示:遇“难违指令\/两难困境”,别硬抗,用“顺承+点利害”巧破局
梁储的智慧,对职场应对上级指令、化解决策风险、处理两难事务等场景极具借鉴意义:
- 职场应对“上级欠妥指令”:不直接反驳,顺意中植入风险警示
若上级下达的指令存在隐患(如项目方案有漏洞、资源分配不合理),别直接说“不行”。可像梁储那样,先承接任务,再在执行方案或汇报中“自然植入”风险——比如按上级思路做项目计划时,专门增加“风险预警”模块,详细列出可能出现的问题及后果;汇报时先认可指令方向,再重点讲解风险,让上级自主意识到问题,主动调整决策。
- 化解“两难抉择”:不逃避不硬刚,用“巧执行”破局
若陷入“做则有患、不做则违命”的两难(如杨廷和、蒋冕的处境),别选择逃避。可借鉴梁储“顺承执行+巧妙引导”的思路:先接下任务,再在执行过程中通过细节调整,将事情导向有利方向——比如接手有风险的合作,不直接拒绝,而是在合同中加入多条“风险规避条款”,让合作方意识到难度主动退出,既没抗命,又化解了风险。
- 影响他人决策:少论是非,多讲利害
想改变他人(尤其是上级、长辈)的想法,别纠结于“对错争论”。可学梁储“以利害说服”的方式:先认可对方的初衷,再客观分析决策可能带来的利弊,尤其是放大“不利后果”的影响——比如劝长辈别乱投资,不直接说“这是骗局”,而是说“您辛苦攒的钱要是投进去,万一拿不回来,以后养老都受影响”,用切身利害打动对方,比“讲道理”更有效。
简单说就是:“遇到难违的指令或两难困境,硬抗和逃避都是下策。聪明的做法是先顺承对方意图,再在执行中悄悄点出核心利害,用事实风险让对方自主改变想法。不与对方正面对抗,用‘以退为进’的巧劲,既能保全关系,又能轻松破局。”
【原文】梁储
正德中,秦藩请益封陕之边地,朱宁、江彬辈皆受赂,许之。上促大学士草制。杨廷和、蒋冕私念:草制,恐为后虞,否则忤上意。俱引疾。独梁储承命草之曰:“昔太祖着令曰:‘此土不畀藩封。’非吝也,念此地广且饶,藩封得之,多蓄士马,必富而骄,奸人诱为不轨,不利社稷。今王恳请畀地与王。王得地,毋收聚奸人,毋多养士马,毋听狂人导为不轨,震及边方,危我社稷。是时虽欲保亲亲,不可得已!王慎之,勿忽!”上览制,骇曰:“若是可虞,其勿与!”事遂寝。
英明之主,不可明以是非角,而未始不可明以利害夺。此与子房招四皓同一机轴。