1.5亿的投资款在SpA签完的当天，就进入了公司账户。
接下来就是小玲去完成工商股权变更了。
而张伟这边也正式开启了A轮后的公司运作。
一、计划了小半年之久的全国复制、扩展，正式开启。
1个月后，把在珠三角培养的117人开赴长三角、长武南、成渝西、京津唐，首批出征的是交付、销售、售前，三支人马，构建起类似华为‘铁三角’的远程征战逻辑。
二、正式启动‘社交SRm’产品的研发。
三、正式启动人才计划，对现有管理人员强制休假2周，以及调薪，以及对11，475，000.00元的期权进行发放，也就是张伟预留出来的30%的期权中，今年需要颁发的30分之一的额度。
第一项，一直在按部就班的布局，现在只是开启了正式启动。
首先对这4个区域已经签订意向合同的客户，通知他们，转为正式合同，下个月开始入场交付。
对一些有意向还没来得及正式跟进的客户，销售和售前开始推进销售流程，纳入正式的销售漏斗考核管理模式。
派驻过去的人，开启正式的本地办公模式，不算出差，反而回深圳，算出差。
星星之火，开始正式在全国燎原。
第二项，社交SRm启动，这是改变未来格局和走向的大事！
社交SRm产品的启动动员大会，张伟决定在线下开。
第一次开拓一个新领域，需要用到自己的天赋技能——传销！
激发大家的底层战斗欲望，按照修仙小说的设定，就是进行全员‘心灵夺舍’或者在员工心里‘埋下社交SRm’的‘道种’。
才能让大家在往后的战斗中，不管碰到任何问题，不至于迷路，有了道种指引，无论碰到任何困难，都能拐回到正确的方向上来。
公司线下会议室，与EGb虚拟空间中那座悬浮于天际的殿堂相比，显得朴实而无华。
墙壁是一流水的素雅白，长条会议桌显得干净、干练而简约，边上的玻璃白板擦的一尘不染，桌上的投影，是唯一的高科技产品。
空气中弥漫着淡清香的咖啡，混在浓郁的荷尔蒙暴动里，勾勒出一幅独属于创业公司、蓬勃又亢奋的特殊画卷和气息。
团队核心的十几号人稀稀拉拉地坐下。
技术核心老李顶着鸡窝头，眼神还粘在刚合上的笔记本电脑屏幕上，仿佛灵魂仍被困在代码里。
产品经理小周拿着笔记本，一脸“最好是有重要事情”的认真。
销售小许和售前小黄交头接耳，猜测着是不是伟哥又要搞‘发布会’。
负责交付的小赵则有些心不在焉，手指敲着桌子，惦记着客户那边还没闭环的两个问题。
大后勤总管小玲站在门口，清点着人数，眉宇间有一丝不易察觉的亢奋、担忧。
她知道张伟要做什么，也知道公司账户进来的一笔“巨款”，但要支撑起那个宏大的梦想，每一步都依然如履薄冰。
“人都到齐了，开始吧。”小玲低声对走到主位的张伟说。
张伟今天没穿那身谈判用的“战袍”，只是一件普通的公司文化t恤，但他眼神里的光，比面对林总和夺舍基金时更加炽热。他清了清嗓子，没任何寒暄。
“兄弟们，战友们，放下手里头的 bug和需求，聊个正事。”他声音不高，却瞬间吸引了所有人的注意，“之前一直跟你们说，咱们要搞个大的，要开一条新的产品线，一个能真正让横竖纵这个名字响彻云霄的东西。”
他顿了顿，目光扫过每一张熟悉的脸，大家没有过多的惊讶，张伟早给大家说过了，只是当时说还在谋划中。
“今天，这个饼，不画了。今天，我们揭锅，准备动筷子了。”
当然，会议室里安静下来了，连老李也抬起了头。
张伟转身，拿起白板笔，在那片代码的海洋边缘，用力写下了两个词：
社交 SRm
一瞬间，会议室里的空气仿佛凝滞了。几秒钟后，窃窃私语声响起。
“SRm？”销售小许最先皱起眉头，“供应商管理？伟哥，这……这玩意儿是不是有点太‘传统’了？客户那边都是甲骨文、SAp、甚至是金有浪的老地盘，硬碰硬吗？”
产品经理小周也推了推眼镜，谨慎地开口：“这个领域很成熟，历史悠久，一直不温不火啊。我们的差异化优势在哪里？如果只是功能上的微创新，恐怕……”
“恐怕个屁！”一个洪亮的声音打断了他。是研发老李，他身体前倾，眼睛盯着那四个字，闪烁着一种看到强大对手般的兴奋光芒，“SRm底层架构复杂得一逼，业务耦合度极高，挑战性够劲！但是伟哥，咱要是只做个仿品，那可真是用高射炮打蚊子，没劲透了！你这‘社交’俩字，到底怎么个说法？”
张伟笑了，他就等着这样的问题。
“老李问得好！小许、小周的顾虑也没错！如果只是把 oracle、SAp、金有浪那套东西，用我们的技术重写一遍，做得更炫、更快一点，那顶多叫‘内卷’，赚点辛苦钱，没意思，也配不上我们横竖纵的野心。”
他手中的笔点在“社交”二字上，重重地圈了一下。
“我们要做的，不是另一个管理工具。我们要做的是——用社交网络的思想，彻底重构企业间如何协作、如何交易的根本模式！
我们重构SRm产品的理论基础，依然是基于‘企业智能体’理论，作为基础，”
张伟稍微停顿了下，“用社交理论+企业智能体理论，重构SRm！
就像同样是输出动力，一个是用蒸汽机，一个是用内燃机，这是完全不同的两种事物，两种截然不同的产品理论。”
张伟都有点佩服自己了，果然开启天赋技能外加六边形战士，横竖纵金手指的自己，强的可怕。
当然这几句话，也彻底吊起了大家的兴趣，张伟的管理风格，不是靠权力去施压，而是靠逻辑，靠理性去推演，去说服，让大家甚至是让自己从心底感同身受。
他再次画出了那个在林总和夺舍基金面前展示过的网络图：中心是企业，延伸出多条线连接供应商，供应商之间又彼此关联。
“我知道，大家心里可能在打鼓。这东西，对客户有啥用？对我们公司有啥用？听着牛逼，但值不值得我们把身家性命扑上去？”张伟的语气变得极其严肃，“好，那我今天就跟大家讲清楚，三重价值。”
极简的会议室环境让大家听的非常的专注，张伟也顺势把大家的思维带入了，一个封闭且神秘的‘社交形SRm小世界’里去了。
“第一，对客户，对使用我们EGb的那些cEo、创二代们，价值是什么？”张伟看向小许和小黄，“是解决他们钻心刺骨的痛！小黄，你跑售前，海弘集团那个case，他们各个事业部SRm系统林立，数据不通，山头林立。
你在做供应链那几个EGb的指标方案时，当时我们可是整整讨论了3天。
最后出来后效果惊艳，可是具体落地，李总想集中采购比登天还难，你是不是深有体会？”
售前小黄立刻点头：“没错，他们的李总都快愁死了，内部利益掰扯不清，系统又不支持，根本无解。”
“小许，安馨食品的王总，最怕的就是供应链溯源出问题，一批次原料有问题，整个品牌都可能砸掉。他们的SRm能追溯到二级供应商吗？不能！”张伟目光灼灼，“而我们的社交SRm，原生架构就支持‘网状结构、跨层穿透和社交协同’！这就是我们捅向传统SRm的第一把尖刀！”
销售小许的眼神变了，从疑惑变成了思索，他开始本能地思考这能打动多少客户。
“第二，对我们横竖纵自己，价值是什么？”张伟的声音充满力量，“EGb是我们打下江山的基石，牛逼！但它是一个单点产品，是‘工具’。而我们现在要建的，是一个‘网络’，是一个‘生态’！”
张伟目光投射着狂热的火焰、斩钉截铁“我们横竖纵公司的外挂、金手指-产品，给我们指明了各个维度的升级阶梯，我们也是时候该往上攀爬一个阶梯了。”
“一旦这个网络形成，它的黏性和壁垒将是EGb的十倍、百倍！我们将从一家优秀的工具软件公司，跃升为未来商业基础设施的‘构建者和运营者’！这才支撑得起我们15亿、乃至上100亿的估值！这才是我们真正的护城河！”这番话，他既是对团队说，也是对自己野心的再次确认。
“我们要把估值，变成价值！”
团队中不少人深吸了一口气，他们开始尝试着触摸张伟格局、野心的边缘。
“但是，”张伟话锋一转，语气陡然变得深沉而充满同理心，“前面两点，无论是客户痛点还是公司前景，都是从‘强者’视角出发的。客户是大企业，我们是平台方。你们有没有想过，在传统的商业链条里，最憋屈的是谁？”
他停顿了一下，目光变得锐利，甚至是‘侠气’，自问自答：
“是供应商！是那些数量庞大、但缺乏议价能力的中小企业！从智能体的角度，就是普通的芸芸众生——中小企业智能体！”
会议室里落针可闻。
“在传统的SRm产品设计理念里、世界里，他们把供应商看做什么？”张伟的声音带着一丝不忿，“孙子！”
张伟扫视众人！比出两个手指！
“第一，一个大企业上线一套SRm，所有的业务逻辑，业务方案，数据处理，用户体验等等，只管自己，完全不管供应商那边洪水滔天，自己爽了，自己搞定了就万事大吉！
第二，一声令下，它的几百家供应商就得屁颠屁颠地学新系统，雇专人，折腾半天，只为了伺候好这一个‘爷’！”
“一个有点实力的供应商，如果服务二十个大客户，就要会操作二十套不同的SRm系统！这是何等的资源浪费？这是何等的尊严践踏？每天伺候这二十多套不同操作习惯，不同业务逻辑，不同数据体系的SRm系统，就疲于奔命了！”
张伟说到这里，愤愤不平的来了一个更加象形的比喻：“那感觉就像被强奸，甚至轮奸，唯一的差别就是‘爷’提裤子走人的时候，扔下一叠钞票在边上。”
负责交付的小赵下意识地点了点头，他平时和大量实施人员打交道，太清楚下游供应商的抱怨了。
“NNd，居然传统SRm的设计理念，居然这么恶心！干他丫的！”现场好几个年轻一点的第二梯队管理层，已经跃跃欲试了。
张伟顺利的激起了，大家心底里面的正义感、侠气！
小玲在一旁完全被张伟这套说辞惊呆了，原来tob还能这么玩的么？心里一阵狂炫，果然是干传销出身的！
张伟走到白板前，在那个代表供应商的小圆圈上，画出了无数条线，连接四面八方的大企业。
“而我们的社交SRm，对他们意味着什么？”他的声音陡然升高，“意味着解放！意味着公平！意味着平等！”
“一次接入，通用全网！他们只需要在我们这一套系统里，维护好自己的产品信息、产能数据、质量报告，等等数据，就能平等、高效地对接所有客户！他们不需要再卑躬屈膝地去适应每一套不同的系统业务、逻辑、数据体系！”
“就像微信的产品理念，对每个人都一样，腾讯的马小龙，会因为你是‘马斯克’就给你搞一个特殊功能？特殊逻辑么？No！”
“微信的产品理念，只针对人群，不针对个人！”
“我们社交SRm同样，只针对企业智能体的某个群体，不针对具体的某个企业智能体！”
“我们的社交SRm，从大企业采购端，是SRm供应商关系管理，从供应商销售端，是cRm客户关系管理。”
“不管是需求端的SRm，还是销售端的cRm，对于我们横竖纵来说，他们是同等重要的。”
“这就像在微信产品设计理念里，我、张伟，和马斯克是同等重要的！”
“这意味着，那些真正有技术、有质量但缺乏关系和资金的‘隐形冠军’，终于可以凭借硬实力被看见！我们的系统会根据真实的全网交付数据（质量、交期、服务）自动生成评价，好的冒尖，差的淘汰！这才是良币驱逐劣币！”
张伟猛地一拍白板，发出“砰”的一声巨响，把所有人都震得一激灵。
“所以，对我们的大客户来说，这是SRm；但对千千万万的供应商来说，这是我们送给他们的一个超级cRm、一个公平的竞技场、一个打破大企业垄断式关系的突破口！”
“我们不是在简单地开发一个软件。我们是在纠正一个扭曲了无数年的效率黑洞！是在给弱者赋能！是在构建一个更透明、更高效、更公平的新商业文明网络！”
张伟的目光如炬，扫过全场，每一个字都掷地有声：
“权利和利益，可以让你们按时上下班，完成任务。但只有梦想和信念，才能让你们半夜惊醒想到一个优化点，才能让你们愿意啃最硬的骨头，才能让我们这群人，真正创造出能改变世界的东西！”
“外面的人觉得我疯了，估值15亿？但我知道，一旦这张网络建成，它的价值将无法估量。而你们，”张伟的手指划过在场的每一个人，“在座的每一位，都是这个未来的奠基人。历史会记住今天，会记住我们每一个人，会记住我们这个会议室里所做的决定！”
沉默。
极致的沉默。
几秒钟后。
“干！！！”
研发老李猛地一拳捶在桌子上，脸涨得通红，鸡窝头都在抖动。
“这tm才叫有挑战！才叫改变世界！比天天给EGb加个字段、优化个接口有意思一万倍！这架构想想就他妈刺激！算我一个！老子带头攻坚！”
产品经理小周激动地在本子上疯狂划拉着什么，抬起头时眼镜片后面闪着光：“我明白了！我完全明白了！这不是功能迭代，这是生态位战争！伟哥，需求池和路线图我来梳理！我们必须马上动起来！”
销售小许猛地站起来：“伟哥！如果真是这样，那跟客户就好谈了！这不仅是卖功能，这是卖未来啊！我马上重新规划我的销售说辞！”
当然张伟没有给小许说，其实社交SRm客户，早就有100多家等着了，夺舍基金那些Lp啊，哈哈！
就连一直惦记交付的小赵也兴奋了：“如果供应商都用同一套系统，那我们的实施和培训成本能大幅下降啊！交付效率能翻倍！”
氛围瞬间被点燃，热血在极简的会议室里奔涌。
张伟看到这架势，也是一脸的陶醉且沾沾自喜，NNd天赋技能+六边形战士+产品金手指的战力组合，无敌了啊，哈哈！
张伟正打算做收官总结陈词！
为这次夺舍心灵的道种植入画上一个圆满的感叹号！
这时，一个稍微年长、性格一向沉稳的员工开口了，声音带着一丝必要的冷静：“伟哥，梦想确实很燃，听得我都热血沸腾。可我们当初入职时，你给我们的入职培训时，EGb！是企业全球脑！是企业智能体主脑掌控座舱！我们要打造‘cEo的第二决策大脑’！现在咱们要转身来做社交SRm，那我们以前的产品怎么办？那我们公司的整体目标变了么？”
咔嚓！
轰隆！
张伟犹如被一记晴天霹雳砸中了脑门！
天旋地转！
仿佛底层道心遭受了，最凶猛的撞击！