张伟站在“智云采购”SRm公司的前台，脑子里想的却是吴总应该很焦虑吧。
此时的吴总确实很焦虑，和张伟见的5家中4家暂停了，1家不感兴趣，但是他还是很不甘心，想亲自确认清楚，张伟的公司是不是真的出问题了。
而现在的张伟，按照周总的安排，屁颠屁颠跑来给这位素未谋面的郭总“介绍客户资源”。
来给这家做SRm（供应商关系管理）系统的公司牵线搭桥。
毕竟周总占了10个点的股份，自己人又在北京，人家说了几次了，无论如何流程是要走完的，这叫‘人在江湖身不由己’。
“唉，就当给周总个面子，蹭杯咖啡喝吧。”张伟心里嘀咕着，脸上挂起职业假笑，跟着秘书走进了会议室。
办公室装修得很有“科技范儿”——冷色调，线条硬朗，一台硕大的曲面屏显示器上正闪烁着某种看起来就很复杂的软件界面。
会议桌后的郭总起身迎接，四十多岁，头发梳得一丝不苟，笑容热情，但眼神里透着一种“我的产品世界第一”的自信。
“张总是吧？久仰久仰！周总跟我夸您年轻有为，人脉广得很啊！”郭总握手力道十足。
“郭总您客气了，叫我小张就行。”张伟打着哈哈，“周总说您这儿的SRm系统做得特别牛，让我一定要来学习学习。”
“哈哈，学习谈不上，交流！绝对是交流！”郭总显然对这话很受用，引着张伟坐下，“我们智云采购的SRm系统，不敢说全国第一，但在北方绝对是这个！”他翘起了大拇指。
寒暄过后，郭总迫不及待地进入了正题。
他大手一挥，指向那块曲面屏：“来，张总，百闻不如一见，我给你简单演示一下我们系统的核心功能！”
张伟打起精神，心里默念：“捧哏模式，启动！”
“你看，这是我们最核心的供应商寻源模块。”郭总点开一个界面，上面满是列表和按钮，
“采购方发布一个寻源需求，系统可以自动邀请潜在的供应商，他们在线报价、投标，所有过程透明留痕。比传统的打电话、发邮件、发微信，效率高了十倍不止！能帮企业大幅降低采购成本，提升采购的合规性。”
张伟点头：“嗯，线上化，透明化，好东西！”
对于张伟这种老tob来说，立马就明白了，这不就是个高级版的群发邮件砍价群么？还是买方主导的单向广播。
当年自己第一份SAp工作，干的E-procurement，电子采购项目就是这玩意，只是名字不同，功能少了很多而已。
想起自己当年把E-procurement的数据库删了，就是一阵恍惚啊，这已经是10年前的事了哦，真是时光如梭啊。
郭总很满意张伟的回答，眼角都眯成一条线了。
果然专业人士捧，总能恰到好处的触及到对方的G点！
郭总毫不掩饰兴奋，又点开另一个模块：
“再看这个，供应商协同。采购订单线上生成或对接SAp，一键发送给供应商。
供应商在线确认，供应商生产完后通过系统发送发货通知，收货、质检、对账，全流程线上打通！
减少了大量沟通误差和扯皮！”
张伟的内心却是：从传真、邮件、微信吵架变成了系统里吵架，本质还是指令的下达与接收嘛，主从结构一点没变。
嘴上却完全没停下，点头如捣蒜：“厉害了我的哥！流程闭环了，数据也闭环了，而且数据还不落地，确实能省不少事，效率上能提升不少啊。”同时还伸手入比出了大拇指。
郭总越讲越兴奋，简直有种相见恨晚，终于碰到知音的感觉啊，完全停不下来了，又陆续介绍了供应商准入、绩效考核、合同管理等功能。
他讲得唾沫横飞，逻辑清晰，价值点明确。
但张伟听着听着，那职业假笑都快僵在脸上时。
突然间，好像某根弦被拨弄了一下。
六边形战力的学术能力边、产品能力边，随着郭总的讲解，颤抖的越来越厉害。
不对劲！
越来越不对劲！
郭总讲的每一点，张伟都懂，从功能逻辑上挑不出任何毛病。
但这套说辞，总让张伟心里泛起一种细微的、难以言喻的兴奋感。
就像隔着一层磨砂玻璃看风景，明明知道后面是片好风景，可就是看不真切，那种模糊感挠得他心尖痒痒的。
而此刻学术能力第6级‘理论发展者’，随着激烈的震动好像也有突破的痕迹了。
产品能力第4级‘构建生态’，也蠢蠢欲动，有突破封印的感觉了！
一个困扰张伟很久、模糊的概念在他脑子里像只没头苍蝇一样乱撞——“企业智能体社交”。
这是张伟前不久在设计EGb社交空间时，没有研究透彻的议题。
被纳入到潜意识里温养，当时还产生了认知黑洞“企业智能体社交”。
当时张伟就觉得，在EGb社交空间构建的，企业智能体社交，没有灵魂，非常的空泛。
但又一直没想通透，无从下手，于是变成了自己的一块“企业智能体社交认知黑洞”。
现在，这个“黑洞”在郭总滔滔不绝的讲解下，开始共振了，边缘逐渐的在融化了！
张伟无比的兴奋，异常的激动。
而郭总看张伟这种面部反应，认为彼此之间已经产生了强烈的认知共鸣，讲的那叫一个更加的激情澎湃了。
“我们系统的基石是供应商主数据管理，”郭总兴奋的强调道，“所有供应商的信息、资质、交易记录，都必须标准化、集中化管理起来……”
“数据？不对！”张伟内心猛地一跳，
“应该是‘身份’！每个供应商不应该是一个被管理的‘数据对象’，而应该是一个拥有自主‘身份’的智能体节点啊！
每个供应商都是一个企业主体，一个真正的企业智能体啊！
就像微信好友列表里的一个个活生生的人啊！”
张伟忍不住插话，试图引导一下：“郭总，如果……我是说如果，一家供应商自己也有一套很牛逼的生产管理系统，您这SRm怎么才能像‘加个好友’那样，快速和它对接上呢？”
郭总愣了一下，显然没想过这个问题，他自信地回答：“这个好办！我们提供标准的ApI接口，他们按照我们的数据规范和接口标准来开发对接就行了！技术不是问题。”
显然，郭总还是站在传统It系统的角度在思考这个问题，而张伟却是用企业智能体的理论在思考，认知完全不在一个维度。
“ApI？不对！又错了！”张伟内心的几乎要吼出来了，“关键不是‘我们的规范’，应该是企业智能体间的社交协议，底层的行为共识和交互协议才是灵魂！”
“那什么是底层的交互协议呢？卧槽这又是一个认知黑洞！”
张伟感觉太阳穴突突直跳，那种智力上的痒处越来越明显，就差那么一点点！
就差一层薄薄的窗户纸！张伟有强烈的预感几乎能摸到那个全新的世界了，但就是捅不破！
郭总看着张伟微微皱眉、似乎陷入深思的样子，还以为他被自己的技术实力震撼到了，得意地进行了最后总结：
“所以，张总，我们智云SRm的核心价值，就是帮助核心企业管理好供应商，控制采购风险，最终实现降本增效！这才是企业间采购管理的根本！”
“管理”、“控制”、“企业间采购”——
这三个词，如同三把蓄力已久的钥匙，带着雷霆万钧之势，猛地插进了张伟脑中那个一直疯狂旋转的“认知黑洞”的锁孔！
“轰——！！！”
一声只有张伟自己能听见的巨响在颅内爆炸了！
那层该死的磨砂玻璃瞬间被震得粉碎，化为晶莹的尘埃四下飘散！
眼前不再是郭总那间拘谨的办公室，而是一片无比开阔、星光璀璨的新宇宙！
通了！
全通了！
哈哈！张伟在内心狂喜！
SRm那套复杂的功能模块，在张伟眼中瞬间褪去了“管理软件”的陈旧外衣，露出了其鲜活的、企业社交网络的本质！
供应商寻源、招标、询价？
那特么不就是企业智能体在商业社交网络上发朋友圈动态——“在线等，急求一批高质量芯片，有货的带价来撩！”——吗？
供应商信息库？
那不就是企业的“好友列表”和“关注列表”？
还得带分组标签的那种！
在采购端为对方企业构建的分组标签：“包材供应商”、“战略供应商”，“30公里内供应商”.......!
在销售端为对方企业构建的分组标签：“战略客户”、“服装类客户”、“珠三角客户”........！
在相互间社交对话上。
采购企业是‘采购订单’，销售企业相同的单据却是‘销售订单’。
就好像一次微信对话，我给你发了一个‘你好’。
相同的两个字，我这边是发送方绿色底在右边。
你收到的‘你好’是白色底的，在右边。
发货、收货、对账？
这哪是系统指令，这分明是两个企业智能体之间在用某种结构化的语言进行相互间的对话啊！
采购方发消息：询价单——包装盒多少钱？
销售方回消息：报价单——包装盒25元\/个。
采购方发消息：采购订单——要5千个包装盒。
销售方回消息：销售订单——确认接单5千个包装盒。
双方这个阶段对话结束，销售方开始生产，10天后，他们又开始了对话。
销售方发消息：送货单——发货5千个包装盒。
采购方2天后收到货。
采购方回消息：收货单——收到5千个包装盒。
月底该开发票了。
采购方发消息：对账单——5千个包装盒，12.5万元。
销售方回消息：对账单——12.5万元确认。
销售方开发票。
进入账期，等待付款。
哈哈，这就是一次完整的企业间的社交往来行为。
这感觉就像，我和一个微信朋友相互聊天，讨论一件事情、一个观点一样，来回磋商，来回交换观点。
你发一段信息，我回一段信息。
当然我肯定不止与一个朋友讨论。
企业智能体也一样啊，不止找一个供应商采购包材。
更加不可能只采购包材，还有五金、电子、塑胶.........。
销售方也不可能只给一个企业销售包材，会给几十、上百个企业销售包材。
哈哈，这样无限衍生下去，这就是一个庞大的企业社交网络啊。
这个网络一定可以蔓延全球企业的。
因为按照人类社交理论，全球任何人想认识另外一个人，最多只需要通过6个人，就能建立起联系。
而企业智能体，他们之间是基于买卖关系构建起来的社交网络，同样也满足这种社交理论。
供应商绩效评估？这不就是互相写评价？“产品质量杠杠的，下次还来！”、“交货拖拖拉拉，差评！拉黑！”……这活脱脱就是一个企业版的社交信用评估体系啊！
郭总和他代表的整个传统SRm行业，还在执着于怎么把“管理”做得更精细、流程更闭环。
而就在这一刻，张伟看到的，是未来所有企业作为独立智能体，如何在一个巨大的、开放的商业社交网络里自由连接、跨层对话、高效协作的企业社交图景！
现在的SRm不是它错了，它只是老了，是旧时代企业信息化理论的产物。
而企业智能体社交，是更高维度的解决方案！这是彻头彻尾的降维打击！
传统SRm的产品、经营理念，就像楼下的‘阿娟牛肉面’。
张伟此刻构建的企业智能体社交网络，虽然脱胎于SRm，但是其产品理论基础、经营理念，就像是麦当劳、肯德基。
都是解决吃的问题，‘阿娟牛肉面’和麦当劳、肯德基有天壤之别。
就像同样大小的两粒种子，一个长出来是路边小草，一个长出来是苍天大树。
这就是基因！
It产品也有属于它的基因！
微信基于熟人的社交网络的基因可以连接全球的人类。
企业智能体基于供应链业务，基于企业间买卖的交易场景，构建起来的企业智能体社交网络基因，同样可以把全球企业链接起来，诞生像‘微信’这样的产品，只是应该叫‘企业智能体微信’吧。
这一刻张伟赋予了‘SRm’新的基因图谱！
直接把传统的SRm信息化产品，蜕变、升华成了真正的‘企业智能体社交网络’了。
一股巨大无比的、纯粹源于智力突破的狂喜，像高压电流一样瞬间席卷了张伟的全身，差点让他直接从椅子上弹射起来！
但张伟忍住了！
哈哈！
强大的意志力强行镇压了几乎要失控的面部肌肉和颤抖的双手。
张伟猛地低下头，假装被咖啡呛到，剧烈地咳嗽起来，利用这宝贵的几秒钟，将满脸的“卧槽！老子真是个天才！”的狂喜扭曲成一个“咳死我了”的痛苦表情。
“咳咳咳……不好意思郭总，喝……喝急了……”张伟涨红着脸，声音沙哑。
“没事没事，张总慢点。”郭总贴心地把纸巾盒推过来。
等张伟再抬起头时，表情已经管理得七七八八，只剩下一丝残余的“咳嗽导致的红晕”和“受益匪浅的震撼”。
但他看郭总的眼神，已经彻底变了。
之前是同行间的探究，现在……现在就像是一个刚刚掌握了微积分的大学生，看着还在努力背诵九九乘法表的小学生。
对方所有的自信、所有的商业模式、所有的骄傲，在他刚刚顿悟的、那个高维模型面前，显得如此的陈旧、笨重、且注定被时代抛弃。
“郭总还在琢磨怎么把马车做得更豪华，而我脑子里已经装着一台内燃机的完整图纸了……”张伟内心升起一股难以言喻的优越感和怜悯。
“郭总，您的介绍实在是太、精、彩了！”张伟一字一顿，语气真诚得不能再真诚，“真的让我对SRm有了更‘深刻’的认识。”——他说的每个字都是真的，但郭总绝对理解不到那个“深刻”到底有多深！
那是足以淹没、重塑整个行业的深度。
“哈哈，张总能get到就好！那我们之前说的，您那边的一些客户资源……”郭总搓着手，回到了最初的主题。
“介绍客户？介绍个锤子哦！”张伟内心瞬间冷笑，“非但不能介绍，眼前这位郭总，以及他名单上的所有客户，未来都可能是我新模型的潜在用户……郭总甚至就是竞争对手？”
策略在万分之一秒内彻底改变。
张伟露出一个略带歉意的笑容，演技堪比影帝：
“哎呀，郭总，不瞒您说，今天听您一席话，胜读十年书！
信息量太大了，我感觉我的cpU都快烧了。
我得回去好好消化消化，理理思路，这样才能更精准地帮您对接不是？
不能瞎牵线，那是对您不负责！”
张伟说得合情合理，态度诚恳无比。
郭总虽然有点小失望，但也被张伟那句“cpU烧了”的恭维逗乐了，觉得这个年轻人谦虚好学，印象分反而更高了：“理解理解！张总是个认真的人！那我们保持沟通，随时联系！”
又客套了几句，张伟几乎是踩着太空步飘出了智云采购的公司大门。
一走到室外，温暖的阳光照在身上，张伟仿佛重获新生。
他立刻掏出手机，手指因为激动而微微颤抖，死死按住微信语音按钮，用尽可能压抑但依旧兴奋到变调的声音，给自己那个只有一个人的“战略思考”文件传输助手账号，发送了长达一分钟的、语无伦次的咆哮：
“通了！老子想通了！SRm是个屁的管理！是社交！是tmd企业智能体的社交网络！”
“传统SRm最大的问题是基于传统企业信息化理论在思考解决方案！”
“企业智能体社交网络，是把企业看作一个独立的智能体，基于社交理论在思考解决方案！”
“每一个公司都是一个智能体！采购订单是发话！销售订单是回话！绩效考核是好友间的评价！”
“底层协议！共识！不是ApI！是共识！是社交语言！”
“社交！微信！Facebook！社交产品业务模型全是现成的！”
“郭总……哈哈哈……郭总你们还在二维平面卷功能，老子直接飞到三维了！”
“降维打击！这是纯粹的降维打击！哈哈哈哈！”
发送成功！
张伟放下手机，站在车水马龙的繁华街头，看着周围林立的一座座写字楼。
此刻，在他眼中，每一栋玻璃幕墙大楼都不再是冰冷的建筑，而是一个个鲜活、自主、正在呼吸和思考的企业智能体。
而他，张伟，刚刚在无意中，掌握了未来连接所有企业智能体的基因密码。
一股前所未有的清晰感和掌控感涌上心头。
“呵，”他低声自语，仿佛在向整个旧时代宣告，“新的游戏，现在才真正开始。”
张伟深深的吸了一口北方清冷的空气，嘴角难以抑制地向上扬起，勾勒出一个充满野心和兴奋的笑容。