张伟跟着汪总来到了他那能俯瞰半个深圳湾的豪华办公室。
城市依旧在阳光下蒸腾着野心，张伟的心思全在汪总从保险柜里拿出的那个银色U盘上。
“喏，这就是孟、何留下的‘宝贝疙瘩’，”汪总把U盘像丢烫手山芋似的扔在宽大的红木办公桌上，脸上带着点看好戏的促狭，“说是他们呕心沥血、颠覆行业的‘新EGb’原型，帮我验验货，看看是龙是虫。”
张伟拿起U盘，入手冰凉。
嘴角微扬，带着点猎人终于见到猎物踪迹的玩味：“十分钟！汪哥，这叫内行看门道，外行看热闹！”张伟语气轻松，但眼底却是一片锐利的冷静。
汪总哈哈大笑，按了下桌上的通话键：“小秦，进来一下，帮部署下演示环境。”
一个戴着黑框眼镜、穿着格子衬衫的年轻技术男应声而入，眼神里透着技术宅特有的专注。
他手脚麻利地接过U盘，插进一台全身泛着蓝光的电脑上，快速部署起一个虚拟环境。
屏幕上亮起一个加载界面，风格……竟然和张伟的EGb主脑座舱有七八分相似！
同样是深邃的宇宙背景，点点星光，中央悬浮着一个类似神经树的立体结构。
“嚯，这皮囊抄得挺像那么回事儿啊。”汪总抱着手臂，饶有兴致地评价。
秦明也点点头：“UI交互逻辑模仿的挺像那么回事，内部如何，就得看张总这个内行的鉴定了。”
张伟没说话，直接戴上连接好的VR头盔，双手握住了手柄。
视野瞬间沉浸在一个虚拟的“总裁办公室”里，窗外是流动的数据星河——这VR沉浸感，确实已经模仿到7、8分了。
张伟试着操作。
调取“销售漏斗”？有。
查看“供应链进度”？有。
甚至还有张伟在中央的“全息战略沙盘”，可以手动拖拽虚拟模型，看起来挺唬人。
汪总和秦明看着张伟在VR世界里“指点江山”，动作流畅，一时他们也看不出什么破绽。
然而，仅仅操作了三分钟，张伟的动作就慢了下来。
头盔下，张伟的眉头完全舒展开了。
又过了两分钟，张伟直接摘下了头盔，脸上挂着一抹轻蔑的笑意，眼神里带着一种……近乎怜悯的失望？
“怎么样？小伟？”汪总迫不及待地问。
秦明也推了推眼镜，满是求知欲。
张伟把头盔轻轻放在桌上，叹了口气，那叹息里包含了千言万语，最终化作一句：“汪哥，秦总监，你们知道什么叫‘金玉其外，败絮其中’吗？这就是了。”
他走到办公室的白板前，拿起马克笔，唰唰几下画了一个简单的四层金字塔。
“来，汪哥，秦总监，给你们快速科普一下我最新的研究成果，tob产品的‘四级划分模型’，
这个分级模型，我认为对你们后续看tob项目，也是非常有帮助的，你们后续投tob项目时，最少投三级，最好投四级，
听完你们就明白，孟何这玩意儿，差在哪了。”张伟的声音带着一种讲课般的笃定，仿佛在陈述一个宇宙真理。
“卧槽，伟啊，你总能给我带来新思想，来、来、来，搞起，今天我们也当下学生！”汪总一脸的兴奋，居然能获取到投资看项目，公式级别方法论，那必须的兜起啊。
张伟在白板上写下，第一级产品：功能思维——一次性的项目
张伟在金字塔最底层画了个圈。
“这一级的产品，本质上不能叫‘产品’，只能叫‘项目’。
特点就是：头疼医头，脚疼医脚。客户要什么，我就做什么，做完拉倒。
什么扩展性、兼容性、未来复用？不存在的！”他在旁边写上关键词：单一需求、定制开发、无法复用。
他指了指还在测试机上运行的“新EGb”：“孟何这个‘颠覆之作’，本质上就是这个级别！
你们看它那些花哨的VR功能，还有销售漏斗、项目进度，是不是很眼熟？
没错，这根本就是把他们之前在金有浪做过的某个bI项目，做了二次包装，套了个VR的壳子！
里面的数据模型、业务逻辑，全是针对那个特定项目定制的，换个客户？
呵呵，得大改！甚至重做！这就是个一次性消耗品，穿上龙袍也不像太子。
我在里面，没有看到任何配置项，很多数据、逻辑完全是写死的。”
秦明恍然大悟：“难怪我感觉它某些操作逻辑很别扭，像是硬凑上去的！”
张伟看向汪总说：“这东西能花掉100万，可见他们对创业的认知，还是肤浅了啊，估计主要消耗在，VR建皮上了。”
此时张伟居然诡秘一笑，“这可能也怪我。”
“此话怎讲？”
“你想，我已经在市面上树立了一个标杆了，他们如果要仿制我的，首先外表得像我。
我可是上百人，搞了1年多，加上收入，融资的钱，消耗了几千万哦。
抄袭！
也要付出代价的，即使只抄袭外表。”张伟露出一个狡黠的表情“哈哈！不好意思给他们挖坑了。”
“哈哈，你是个坏淫！”汪总随即恍然，“你的意思，保时捷的外观，众泰的内核呗。”
“汪总威武！”
张伟没过多纠缠，随即写上，第二级产品：开关思维——经验复用型
张伟在第二层画了个圈。
“这一级，比一级强，知道‘复用经验’了。
在某个特定行业比如服装，或对某个特定政策比如税法，基于以前做过的类似项目，整出个能小范围复用的东西。
就像金有浪的拳头产品，在它熟悉的领域和规则下比如国内财税制度下，确实能用，但出海？立马抓瞎！SAp就没有。”
关键词：特定领域\/区域、经验复用、有限扩展。
“孟何想抄我EGb的‘cEo市场’定位，但他们连这个二级的门都没摸到！
他们的思维还停留在‘抄功能’，而不是理解背后的业务模型，更别说我自创的‘企业智能体’理论为产品根基了。”
第三级产品：模型思维，抽象出全球通用的业务模型-比如SAp
张伟在第三层画了个大圈，重点标注。
“这一级厉害了！代表就是SAp、oracle这种巨头。
核心是‘模型思维’。
他们把复杂的业务财务、供应链、生产等抽象成高度通用的业务模型。
就像‘勾股定理’，管你直角三角形长啥样，我都能算！
基于这个业务模型，可以实现基于业务的灵活配置，能适应全球不同行业、不同规模的企业。
特点：深度抽象、全球通用、高度灵活。”
关键词：业务模型抽象、全球适用、高度灵活配置。
“我的EGb，技术基座就是基于SAp级别的架构构建的，”张伟语气带着不容置疑的自信，咱可是10层结丹后化婴啊，
“这意味着我的‘地基’能撑起千亿巨鲸！
向下兼容小鱼小虾也毫无压力！孟、何那玩意儿，用的还是金有浪二级产品的技术底子，想撑起‘所有cEo’的梦想？
完全是做梦，地基不牢，地动山摇！”
汪总听得连连点头：“SAp的灵活性，相似业务全球的适配能力，那真不是盖的。
确实，从to b产品投资的角度，必须得到这一层才有前景，否则交付会出大问题。”
“哈哈，汪总你懂我！”张伟对着汪总邪魅一笑。
搞的汪总完全没搞懂啥意思。
张伟没有过多解释，直接开始了下面的讲解。
第四级产品：时空框架思维，生态共创型- Salesforce\/EGb
张伟在金字塔尖画了个发光的星标，眼神也亮了起来。
“最高境界，是第四级：时空框架思维！代表就是Salesforce和我正在打造的EGb！”
他激情挥笔：
时间轴积累：“十年前开发的功能模块，今天还能无差别调用！
所有功能、方案，都在时间的长河里沉淀下来，成为可复用的资产！
时间，成了最好的产品经理！”
在写下五个字‘空间轴积累’后说：“还有更牛的空间轴！
不仅仅是自己公司开发的东西能沉淀复用，所有使用EGb平台的客户、开发者、合作伙伴，他们在平台上构建的功能、配置的方案、优化的流程，都能沉淀到这个大池子里！”
张伟在白板上画了个巨大的、不断膨胀的云团，“想象一下，A公司在制造业搞了个超牛的生产排程指标方案，沉淀到EGb了；
b公司在医药行业基于这个方案做了行业维度优化，又沉淀了；
c公司直接拿来用了，还贡献了体量维度的方案优化…海量经验、智慧、解决方案，在同一个时空下，跨组织地沉淀、复用、共创！
形成一个生生不息的生态！简直是无穷无尽。”
关键词：时间&空间沉淀、跨组织复用、生态共创、自我进化。
“SAp产品相对salesforce，最大的问题，SAp在业务模型的思维上，做到了功能沉淀，但是没有做到方案沉淀。
所以SAp功能是非常强悍的，但是方案，却没有沉淀下来，比如资产负债表，我们每个项目都要重做。
其次SAp只做到了时间轴的沉淀，空间轴的沉淀没有！
因为SAp产品里的功能，都是SAp公司开发的，而salesforce里面的功能，既有salesforce自己开发的，也有无数个第三方公司开发的。
在夏国，微信小程序，就是这个思维体系下的产物。”
张伟顿了顿：“EGb的，函数商城就是业务建模思维下的功能沉淀平台。
指标商城，下达模板商城，就是方案沉淀平台。
只是现在我们EGb名气还小，无法驱动空间轴沉淀，但是这个瓶颈很快就能被我打破了。”张伟说完这句，富有深意的一笑，然后接着往下说：
“方案沉淀要比功能沉淀更加的高级，因为在引用、复用方案时，就把此方案下所有的功能被一统调用了。
而我给EGb构建的这一套产品体系，就是让其能在时间轴，空间轴上能同时完成功能和方案的一起沉淀”
张伟一口气说完第四级产品，看向了汪总、和小秦。
二人已经被震惊的目瞪口呆了。
看张伟完全是一副看怪物的表情，完全重构了他们的知识体系。
汪总长长的叹了一口气：“张伟，你这脑袋瓜子，是怎么长的啊，微信小程序，居然能被这样解读，SAp、salesforce居然能从这个维度来衡量他们的差异价值，简直太精辟了啊！
更加离谱的是，你产品才搞一年，就是这样的架构，真是太可怕啊。
你让后面的人怎么活哦！”
汪总，转头慎重的对小秦说：“我们以后看tob产品，就用这套产品模型来衡量了，只关注3、4级的。”
“不对，你赶紧把，我们投过那几个tob项目的创始人，下周一起叫过来，按照张伟这套理论，让他们重新构建下自己的产品思维逻辑。”
汪总说完这话，才缓缓的舒了口气。
小秦立马在笔记本上记录下汪总的指示。
而此时，张伟放下马克笔，转身指着测试机上还在“兢兢业业”运行的山寨EGb，语气带着降维打击的怜悯：“现在，再看孟、何这个‘大作’。”
“功能层面：它那些炫酷的VR功能，本质是一次性的项目代码在一级范畴，根本没有基于可复用的业务模型构建。
而我们EGb的业务模型是基于企业智能体理论，参考人体的8大系统的体检指标，构建起来的业务模型。
比如企业的资金系统指标参考的是人体血液系统，来进行业务指标建模的。
而他们完全没有，换个客户想用？就得构建第二套分支代码，这样无限衍生下去，会有无数多套分支代码，完全会拖死他们公司的。”
“方案：它所谓的“解决方案”，就是静态的、预设的流程，根本无法像EGb的“指标商城”、“下达执行神经网络模板商城”那样，实现方案在时间和空间轴上的积累、共享和灵活调用！
他们连Salesforce的paaS平台和AppExchange生态的边都没摸到，更别说我EGb的时空生态了！”
“内核层面：技术架构还是金有浪二级的“开关思维”老底子，跟SAp三级的“模型思维”都差着代际，更遑论我EGb四级的“时空框架”了！”
“所以，”张伟总结陈词，语气斩钉截铁，“这玩意儿就是个彻头彻尾的‘山寨机’！外表模仿了苹果UI，塞进去的却是mtK芯片，却妄想对标最新款iphone！这不是产品，这是行为艺术！是给投资人画的大饼，还是发霉那种！哈哈！”
“啪！”汪总猛地一拍桌子，震得桌上的咖啡杯都跳了一下，他脸上全是兴奋的红光：“卧槽！精辟！太tm精辟了！小伟，你这四级划分，简直是把tob产品的底裤都扒干净了！‘时空框架’…这词儿绝了！”
张伟最后的陈词，秦明则完全傻在了原地，嘴巴微张，眼镜滑到了鼻尖都忘了推，他此时甚至有点怀疑，自己这么多年的It都干了啥，差距咋就那么大了。
秦明心想，能总结出这种高屋建瓴体系的，肯定是顶级名校的博士后吧，自己就一个985的研究生，也才工作十来年，和张伟有差距，也是应该的啊，立马心情就舒畅了。
“张总，真是听君一席话胜读十年书啊，今天太有收获了，你这套体系太有价值了，请问你博导是那个院士啊？”
卧槽，张伟心里一阵狂炫，只能打着哈哈：“博导！哈哈博导？！我的伯乐是汪总，哈哈！”
秦明马上反应了过来，也打着哈哈：“我的伯乐也是汪总，哈哈。”
三人在会议室，对视着一阵哈哈大笑。
张伟，心里那点因为对手拙劣模仿而产生的郁闷一扫而空，取而代之的是一种站在认知高地的爽快感。
张伟收住了笑容：“汪哥，秦总监，现在你们明白，为什么我说真正的产品，时间和空间才是它的本体了吧？
我们EGb要建的，是一个能容纳无数智慧、自我生长、跨越时空的生态宇宙。
而孟、何他们，连产品的门都没进，只是在门口摆了个地摊，卖点一次性塑料玩具罢了。”
说完，张伟给汪总使一个眼神，仿佛在说，“咱们需要单独聊聊。”
“小秦，你赶紧去联系下我们投的那几个tob项目的创始人，下周过来。”汪总立马心领神会的安排小秦出去干活了。