李姐小组第一次真正的账并开始了。
张伟分配在第8层，顺数第4层，下面有48家公司。
第9层顺数第3层的合并由李姐负责，和张伟平行的有7个合并组。
就等于张伟有7个兄弟，李姐这个家族总共有329个‘人’，公司在SAp被叫做‘法人’。
张伟带了一个博士cpA小钟，年龄依然比张伟大。
但是在一帮子cpA里都这么叫小钟，张伟也随大溜了，也叫小钟了，哈哈！
反正只有李姐有自己的简历，无所谓了。
张伟、小钟负责的合并小组主要业务是，东南亚的夏国能源的分、子公司。
香港、新加坡、越南......还有几家国内的，加起来下面有3层7个合并组。
张伟听说有一个小组非常悲催，分到合并美洲，昼夜完全颠倒了，哈哈！
看来，自己搞定了历史汇率，攒了人品啊。
张伟第一次合并其实还是很忐忑的，不过‘张伟组’这种形态，怎么比喻了，很是互补。
就像一个沙漏形状，用户一般是cpA或者是资深的会计，算是沙漏的上部分，财务知识，合并知识牛逼到爆炸。
bcS合并，就是沙漏的缩窄到中间部分，毕竟It系统不需要那么多纯粹的会计知识。
而张伟这种形态，就是沙漏从中间部分往下，SAp知识，计算机知识，编程知识，非常的熟悉或者叫精通吧。
于是从沙漏的底部往上到中间，bcS合并部分的所有内容张伟都能轻松拿捏。
突破沙漏中间bcS链接部分后，再往上张伟的知识盲区就越来越大，直到全盲。
然后两拨人，反而组成了一个整体。
而其他小组就没有张伟这组，这种阴阳合合体的配置了。
当然张伟和小组成员都不知道这样的极品配置。
bcS系统操作部分，太简单了，真是很有互联网产品的风格啊，整个合并如果单纯只看操作部分，10分钟，张伟这个小组就搞完了。
因为所有的规则，所有的逻辑，全部封装到系统里面去了。
就是一个5岁小孩来，都能完成这么高大上的合并动作。
但是数据对不对，哪里出错了，需要怎么修改，就这一下子就跨越到cpA的高度了。
其实这反而成了张伟的强项了，查数据，处理数据，自己之前每次SAp上线，那都是妥妥的大神啊。
从最底层开始核对合并后的数据，张伟和小钟每人分24家公司。
这些数据全部来自于SAp系统，FI、co的一张一张的凭证，和mm\\pp\\Sd模块最明细的数据。
张伟全程开着自己的大圆满状态下的丹球，简直是如虎添翼。
这样一来，这些数据，对张伟来说就太熟悉了，只是增加了2个字段。
一个集团合并科目，一个集团货币金额，其他数据和SAp系统里的字段、数据一模一样。
当然数据呈现的逻辑变了，完全按照合并逻辑来呈现的。
看来跳槽基于自己的存量知识、存量能力为根基，再叠加其他能力的模式，简直是强到没边了啊。
有原来SAp模块的能力辅助，再加上10层丹球辅助，基本上张伟就是用眼睛看，都不需要动工具，就看出了一堆的问题。
然后通知用户去修改，去排重。
同时记录下来问题，报给李姐。
张伟以为这是一个普普通通的动作。
但是实际情况，可把用户吓坏了，也高兴坏了。
谁说的喝‘茅台’，我没说啊！
估计张伟幻听了啊。
哈哈！
重点是张伟速度太快了，居然给了用户时间。
然后李姐那里因为张伟给她反映的问题，即时立马通知自己合并组向下的几百家公司，按照张伟提供的清单自查。
其他7个小组，完全没反应过来，就直接开始查问题了。
张伟陆陆续续反馈给李姐180多个问题，当然小钟基本打了酱油。
然后李姐挑挑拣拣.....商商量量，啊，那啥啊！哈哈！
反馈到她的上层合并，差不多只有80个问题了。
当然，张伟反馈的绝大部分是记账错误，啊哈哈！
比如，本来需要记现金流量码的，忘记记了啊。
往来记账忘记记了啊，等等。
啊，哈哈！
....
当然，这些问题，主要是首次账并，发现的历史遗留问题。
估计经过这轮的筛选，后面再合并，肯定会规范很多了。
过程中，张伟还发现了，自己的一个技术、知识的盲区。
bw——数据仓库，在核对数据时，自己会操作这个bw。
就好像自己会开车，但是不会修车，不会造车，对于普通人来说，会开车就万事大吉了啊。
可是张伟不是普通人，bw是SAp数据处理的巅峰产品，怎么能放过了。
留着，等这次合并完了，再来盘他。
.....
3天后，张伟就开始往报表系统，传报表进行校验。
其他小组，还在搞张伟发现的那些问题清单的事。
第一轮传了觉得最靠谱的19家公司。
我靠，一堆的错误，一等有5条，二等有12条，三等有29条。
可把张伟吓的够呛啊。
然后赶紧用结丹大圆满的能力，来查报表错误的原因。
此时张伟开启了10层结丹能力+bcS合并的业务能力，融合后战力嘎嘎猛。
这些问题在张伟这里纤毫毕现、一览无余了。
小钟虽然是博士，可是完全帮不上忙，因为看不懂报表的程序和校验的程序逻辑。
很快有结果了。
一等，有3个是因为从来没考虑过外币的业务，校验逻辑本身有瑕疵，需要调整。
二等，有8个，也是外币业务。
三等，有21个，外币逻辑没考虑。
张伟报给李姐后，这下李姐没有一惊一乍的了，反而兴高采烈啊。
然后给小组，每人分了几个问题，开始写校验逻辑。
当然张伟分的多一点，难一点的，毕竟问题是自己发现的，他们那些的技术能力、逻辑能力，肯定没有张伟强了。
后面陆陆续，发现可以修改校验逻辑的问题，有122条。
张伟一人发现了89条，新编写逻辑71条。
全部由李姐统一提交给了大合并委员会。
第一次账并，在惊险刺激中度过了2周，算是有惊无险的落下了帷幕。
.....
这个月是年中，合并项目组开总结大会。
张伟再次来到了震撼的总部大楼。
现场灯光明亮，领导悉数到场，ppt投影铺满整面大屏，气氛甚是热烈。
李姐早早给张伟和其他人说了，今天有惊喜，穿的正式点，别给小组丢脸。
台上坐中间的，听说是夏国能源的副总裁吴总，相当于正厅级，央企一把手是副部级。
听说吴总经常上央视的，以前只能在电视才能看到的人物，终于看到真人了。
会议流程一项一项过，甚是无聊。
.......
主持人宣布，下面是“颁奖环节！”
李姐突然走来，张伟“你别动，主持人要点你名了。”
“啥？”张伟一脸的不可置信。
主持人声音洪亮地宣布：“现在进行年中表彰环节——‘合并之星’颁奖！”
“第一位获奖者——系统架构设计组，杨军博士！”
掌声响。
......
“第二位——报表模板负责人，冯欣欣博士，注册会计师、AccA（国际注册会计师）双证持有者。”
掌声更响。
.......
“第三位，也是本次获奖名单中唯一不是博士的成员——外币合并组，张伟！”
掌声一顿，随即哗然一片。
张伟？哪个张伟？
张伟自己知道，自己既不是博士，也不是硕士，还不是学士，就扛了一个毕业证走出了大学校门。
第三束灯光，此刻落在了张伟身上。
第一次在这种聚光灯下，脑袋完全一片空白啊。
张伟顿时，感觉浑身不自在，‘我是谁，我在哪？’。
“张伟，上台啊！”李姐赶紧催促。
张伟完全没反应过来，不由自主的，往台上走去。
在上台过程中，张伟听到了主持人的颁奖致辞：
“张伟同志在此次夏国能源首次‘外币报表合并’中，凭一己之力解决了历史汇率追溯和折算精度控制难题，将误差从30多亿，压缩至人民币1元以内，确保了集团合并资产负债表中外币资产的真实性与准确性。”
“同时，张伟有62条因外币业务引发的勾稽关系、校验逻辑，通过了项目委员会审核，并正式纳入集团校验规则。”
“张伟展现出的严谨作风、创新思维和业务穿透能力，值得全体学习。”
吴总亲自走过来，为三人颁发了奖杯、奖状！
吴总走到张伟面前，握手到：“张伟你的贡献，不仅是技术层面的，更是制度级别哦。恭喜你！”
张伟此时，只能傻笑“多谢，吴总，多谢吴总！”
这应该是张伟，真正第一次近距离接触国家级别的人物啊。
张伟看着被领导握过的手，心中暗想“回去不能洗手，这可是和正厅级别的大人物握过的手啊，金贵着了！”
张伟忐忑的拿过奖状、奖杯。
然后就是拍照合影，这应该是张伟，所有照片中，级别最高的一位了啊！
.....
就张伟的颁奖词。
这相当于，张伟把整个集团合并体系外币部分，在bcS项目里把“章程”构建了起来！
而更炸裂的是——张伟居然还不是cpA！不是博士！不是名校高学历背景！
这事，直接让张伟从“小透明”，一跃成为“合并报表项目组封神人物”。
张伟表面微笑，内心已经乐开花：咱不是财务天才，咱只是……一个码农！
领奖台下掌声雷动，ppt上的名字还在闪闪发光。
可没人知道，在这个光鲜背后——张伟交给李姐的180多个疑似问题点。
没有任何人关注，就像泥流入海，也没有泛起任何波澜。
仿佛这些问题，从来没有出现过一样。
这么看来，这些问题，肯定只是记账的小问题啊。
张伟甚是欣慰。