播下学术森林的种子后，张伟仿佛看见了，自己那篇《企业智能体》的论文站在了山巅傲视整个森林，犹如神灵一般。
脚下森林里长出的每篇论文，都是自己孵化出来的下一代。
自己还为这些新生的‘学术论文树’，打了两个‘样’在那里，一篇小杨的，一篇小何的，都引用山巅那篇论文，同时也都有自己的名字。
山巅那篇是开山祖师爷，这两个是大师兄，二师兄。
往后这个学科门类的每一篇论文，都必须引用山巅的那篇论文，否则这个门类的所有论文，从根上就不成立。
就像爱因斯坦的相对论，只需要一篇就够了，往后的人，以能在自己的论文中，引用山巅的那篇‘相对论’论文为荣！
这就是开山祖师爷的霸气震撼力，他可以不认识下面的每个人，可是下面的每个人，以认识他为荣。
张伟可以想象的是，自己的山头边上，肯定还有一座小一点的山头“国家智能体”，不知道是小杨、还是小何来占领！
不过无一例外，都是引用自己那篇论文为基础。
更何况自己未来的‘宇宙’不是学术界，学术森林播下了种子，静等花开就够了！
张伟回到北京后，就开始了自己bp的编写。
bp要包含项目背景、市场分析、产品介绍、商业模式、竞争分析、团队介绍、财务预算、融资计划……。
张伟看着这8项，完全是懵叉叉的，虽然自己已经构建了5边形的战力系统了，可是那都是打工人阶段修炼出来的。
现在自己变成了‘主人’，变成了第一角色，这些战力，有些可以用，有些得迭代升级了。
以前六边形的战力，中间是SAp，SAp本身可以输出养分给六边形，滋养成长，让六边形变得越来越Nb。
可是现在，反过来了，中间的‘企业智能体’是张伟自己构建起来的，虽然脱胎于SAp，可是已经和SAp没关系了，反而变成了嗷嗷待哺的‘元婴’了。
现在反而需要六边形，给与中间的‘元婴’输送养分，滋养其成长了。
张伟把，最近获得的cEo的认知，能力，全部灌入了第三条边“管理能力”边。
系统思维力：能看清全局、理解组织运作像一个系统。
资源整合力：不自己上手，而是找到最合适的人和资源组合成最佳解。
战略判断力：知道什么重要、什么紧急、什么该取舍。
组织赋能力：打造机制、激活团队，而不是事事亲力亲为。
愿景构建力：用清晰的方向感带动整个组织前行。
情绪稳定力：在风暴中心保持冷静，不做决策奴隶。
六个维度，不分先后，不分等级，全部同等重要，这要修炼成功难度也不遑多让啊。
现在的张伟，就像获得了cEo修炼‘秘籍’，里面只有六个招式，可是变化无穷，组合无尽。
当然这样一来，首先得到飞速提升的，是第三条边，管理能力，或者现在叫cEo的能力边，虽然很初级，但是也初具雏形了。
按照cEo的修炼秘籍‘战略判断力’，现在的自己写一份bp，是当下最重要，最紧急的事了。
张伟以cEo的能力为主导，调集剩下4边和元婴，开始操刀编写bp了，这将是一个大工程！
周末，北京，凌晨六点半。
张伟醒得比闹钟还早。
不是因为他转性成了晨型人，而是因为——要干一件这辈子从没干过的事：写商业计划书。
厨房热水壶还在咕噜噜冒着热气，张伟已经坐在书桌前，穿着一件发白的格子睡衣，头发炸成了一顶wiFi天线。
“别人写bp，是为了骗投资人；我写bp，是为了骗我自己相信，这事真能成。”
他盯着屏幕这么自嘲了一句，手里却稳稳地点开了ppt——用ppt一页一页写下去，有种在“造飞船”的感觉。
张伟轻轻敲下第一个标题页，六个字缓缓浮现：
《企业智能体bp第一稿》
窗外朝阳刚升，胡同口卖豆浆的大爷还没摆摊，而张伟，已经像极了那种深夜写情书、早晨排练表白词的理工直男。
“写bp，像谈恋爱时，写情书！”
张伟美美的畅想“这是一个让我魂牵梦绕的女神，现在我要为她写出最赤诚、最克制、最锋芒暗藏的情书——既让她心动，又让全世界为之侧目。”
第一页，标题已经写好了。
第二页，是最难的。
按照cEo的能力，现在要“构建愿景”，张伟想起，当初差点被500强夺舍心神那句“全球接单，三地研发，一地生产，全球交货”。
现在自己以cEo的视角来领悟，简直是强到没边啊，怪不得mAx完全沉浸其中，无法自拔。
当然教员那句“打土豪、分田地”更猛！
“一句话，告诉别人你要干嘛。”
这不是面试，这是灵魂拷问，你要用一句话，证明你值得活下去。
张伟盯着光标，打了第一个版本：
“我们是一家新一代企业ERp系统构建者。”
不对，太平庸，像极了八百家培训班宣传语的缝合怪。
第二版：
“基于人工智能与VR的企业数字孪生平台。”
张伟满脸嫌弃。
“这是给投资人念咒的，不是给人看的。”
他突然意识到一句事儿：我不是在做个新系统，我是在构建一种全新的‘企业存在方式’。
手指啪地敲了几下，第三版横空出世：
“打造一个沉浸式、可视化、有生命感的企业操作系统，让老板第一次‘看见’自己的企业。”
光标闪烁。张伟的手停住了。
他盯着这句话，像是第一次见到未来的自己。
“这就是我想干的。”
下一秒，张伟的脑海自动启动高能模拟自嗨模式。
——一个高层会议室内，VR头盔戴上，空气中浮现出一个透明的人形体。
它身高两米五，身体由流动的数据线条组成，八大系统像光之脏器在其体内流动跳动。
高管们围着它缓缓走了一圈，一个接一个张嘴：
“卧槽。”
“卧槽。”
“卧槽。”
张伟啪地一拍桌子，把脑中幻象都震回了现实。
哈哈！
“写bp这事儿，比写小说还爽。”
好！接着写下一页，问题与解决方案。
“这页得写得让人看到痛，最好能闻到血腥味。”
张伟想起过去几年跑项目、做顾问、看数据、救火的那些事。
——某国企项目，三十多个系统，谁都不知道哪个是主数据源；
——某民企ERp，流程断成了麻将，老板靠群聊做决策，财务靠人肉算绩效；
——还有那个一把手亲自上阵指导“流程再造”，结果把原流程也顺手报废了。
张伟恨得牙痒痒，直接写下一句——
“当今企业的信息化思维，还停留在上世纪90年代！”
“20年前的SAp顾问，如果穿越到现在，依然是Nb的SAp顾问，电脑硬件可以么？互联网可以么？......”
需要用企业智能体理论，改变这个世界的企业信息化体系。
张伟冷静了一下，继续写解决方案。
“我们要造的，不是一个新系统，是一个有感知、能反馈、会自我思考的企业本体。”
“它能感受到哪里缺血，哪里缺氧，哪里消化不良。”
“它不再靠死板的数据来活，而是靠‘神经系统’、‘循环系统’和‘呼吸系统’——就像人一样活。”
写完这一段，张伟感觉全身血液都沸腾了。
“有生之年，我要把企业这头植物人，变回正常人——不，变成赛博超人！”
张伟猛地翻到下一页，标题打上四个字：
“构建产品”
“来吧，正菜上桌。”
张伟知道，自己现在没有原型图，也没有VR demo，但他有一个东西——人类最复杂也最完美的系统：人体。
于是直接百度了个人体八大系统的医学图谱，配图插上，打下一行文字标题：
“人体八大系统=企业八大智能系统映射表”
他开始像写公式一样，快速敲下匹配内容：
人体系统?企业系统?映射描述
神经系统?信息系统（It\/bI）?数据传递、感知控制，大脑对肢体的中枢反馈
血液循环系统?财务系统（FI\/co）?资金如血液流转，红细胞输送能量，白细胞抗风险
呼吸系统?客户系统（cRm\/Sd）?客户是氧气，呼吸顺畅才有生命
.....
一口气写下8大系统匹配关系。
张伟写完之后，坐在椅子上深吸一口气，突然脑中浮现出——
一个闪闪发光的赛博人形企业体，胸口像钢铁侠那样嵌着一个反应堆，八大系统如彩色光柱流转其中。
他忍不住低声感慨：
“每个系统都在闪着光，就像初代钢铁侠胸口那个反应堆。”
他接着敲下重点补充说明：
“这个系统，不是软件，是一个企业的数字分身；不是管理工具，是一个老板的决策镜像。”
这一刻，张伟突然感慨，别人的ppt是文档，而我的ppt，是在造物。
写完这一页，像战士写完请战书一样，脸上带着肃穆又亢奋的光。
“下一页，该写‘怎么赚钱了’。”他轻声说。
“该赚钱了——商业模式！”
张伟盯着屏幕，像一个冷静地拆解战场的将军。
不是那种“融资-烧钱-上市”的老一套，他想的是——怎么把这个“企业智能体”卖出去，又能卖得水到渠成、顺理成章。
他在ppt上敲出标题：【三维营收模型】。
然后开始解构：
第一维：产品本体——VR平台许可+沉浸式订阅服务
“你想上这套系统？可以，买VR控制中枢授权，按年订阅，按企业规模浮动。”
张伟在ppt上画了一个人形智能体，像是企业的“灵魂壳体”。
他说：“老板们第一次，不是买系统，而是在租‘自己的数字分身’。”
第二维：服务驱动——咨询+建模+高端顾问介入。
“没人比我更懂怎么把你的企业肝脏（供应链）、呼吸道（销售）、神经系统（It）给你剖出来。”
“我们不是搞方案，是搞‘身体检查+开刀手术+康复训练’。”
第三维：能力外溢——教育+模拟舱+政企对接培训平台
张伟在ppt上写下：“企业管理元宇宙试验舱”。
“这不光是卖系统，是一整套新时代经营者教育方案。”
“你想培训高管？扔进模拟仓！十分钟感受企业断血‘现金流’是啥感觉！”
写完三维模型后，张伟坐在椅子上，慢慢吐出一口气。
然后悠悠地说出一句话：
“我这不是写bp，我写的是赛博信仰交付书。”
光标闪了几下，他又敲下一句狠话：“我不是卖软件，我是让老板重获知觉。”
张伟点开下一页：“市场分析”。
理工男写市场？难。
好在，自己已经修炼了，第6边的能力，售前+销售的能力。
最有说服力的不是宏观数据，而是行业真相。
他写下第一句话：
“今天的企业信息系统，依旧停留在，上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”
说白了，别人是给企业装个表，他是给企业造个大脑+神经+四肢+肝肾脾肺。
张伟快速写下一行数据：
SAp全球用户数超40万家；
中国ERp市场年产值已突破千亿；
数字化转型在80%企业仍停留在“挂表阶段”。
然后一行tAm\/SAm\/Som估算跳出：
tAm（总潜在市场）：亿级全球企业数字孪生市场；
SAm（可触达市场）：3000亿中国中大型企业信息系统升级需求；
Som（实际可得市场）：初期1亿营收目标，服务200家头部客户。
张伟盯着这串数字，第一次，对资本的力量感到亲近。
“原来资本不是洪水猛兽，只是需要听懂你在说什么。”
然后他敲下最爽的一页——竞品分析，对比表：
厂商?系统主打方向?优点?致命缺点
SAp?流程驱动系统?稳定、强大、流程闭环?太重，像大象跳芭蕾
金有浪?财务为核?财务强、国内客户基础好?偏财务，其他系统薄弱
钉钉?通讯为核?易部署、低成本?通讯畅通但肌肉神经断联，难以成体
企业智能体?感知+生命体模型?沉浸式、全系统协同?太新，需要市场教育
张伟在边角加了一句火力全开的话：
“我做的是脑干手术，他们连感冒药都算不上。”
写完这页，张伟喝了口冷水压压火。
但眼里却闪着光：世界需要这个产品，只是还没人发现它应该存在。
下一页，张伟打下标题：“融资计划”。
这页，写得像哲学论文。
第一句开门见山：
“我不是来骗融资的，我是来调试‘飞行器’的。”
第二句，震撼投资人心脏的核心预算表：
用途?金额（万元）?说明
VR产品原型开发?200?包含建模、界面设计、引擎程序等
实施交付团队?50?包括Unity开发、测试、原型搭建
客户市场开拓?50?包括访谈、研讨、样本试点费用等
张伟边写边喃喃：
“我不是要你们的钱，我是要你们给我一段优良的空气，让我把这台飞行器试飞出去。”
“等它飞起来，你们会知道，原来企业不该是现在这个样子的。”
“你给我300万，我给你一双，看穿企业本质的眼。”
下一页：三年计划。
张伟画了一个像星际战舰路线图一样的“战术雷达图”。
图上三条红线从地球发射到三年后的火星：
第1年： VR原型落地，签下首家试点企业，获得用户第一句“卧槽这太直观了！”
第2年：口碑爆发，“你公司建了‘企业人’了吗？”成为咨询圈金句。
第3年：平台化，SaaS订阅起飞，成为大中型企业数字孪生的基础设施。
张伟边画边笑：
“别人是做财务三表，我是画企业进化图谱。”
在图的右上角，他写下一行：
“这不是产品成长路线，是一个新物种的诞生旅程。”
天光微亮，窗帘边缘透出一缕橙红。
张伟伸了个懒腰，ppt保存成了pdF。
文件名叫：《企业智能体-VR原型项目-bp》。
他没发朋友圈，也没发给任何人。
只是轻轻合上电脑，呼出一口气。
张伟看着窗外，四环上的车开始多了起来，楼下早点摊冒起了油烟。
张伟轻声笑了：
“写完了……我人生第一份情书，画好了第一份飞机图纸。”