张伟第一次孕育出了真正意义属于自己的‘产品雏形’，兴奋劲过后，回归了理性。
发现其实还有很多事情要做，比如如何呈现这个产品，这个产品的客群是谁，用户是谁，具体到企业的哪个岗位，他们需要用什么样的功能？
等等依然还有很多细节需要思考、完善。
创业、搞产品，真的是路漫漫而修远兮啊，肯定不是爽文里，那种今天一个想法，明天就大爆市场。
这点张伟是很理性的，本·霍洛维茨的那本《创业维艰》，张伟听了3遍了。
还有前段时间的陈哥，现在已经彻底沦为投资人的工具人了。
甚至连SAp孙副总，这种职业生涯，牛逼到爆炸的人，选择的是加入成熟的创业团队，而不是从‘0’开始！
就像当年莱特兄弟的飞机，和现在的飞机，完全是天差地别的。
不过，还好的是，张伟拥有元婴加持的六边形战力系统，这些事可以先交给大脑潜意识里的‘产品经理小精灵’先去思考着。
这也是最近张伟研究出来的大脑使用新技能；任何事，不管有多么复杂，只要被拆分成，大大小小的问题，存放在大脑里，然后就不管了。
只需要偶尔把这些具体的问题，调出来review一下，也就是调出来再问一遍自己，然后又放回大脑，也许某一次review的时候，有些问题就有答案了，但是同时也会产生新的问题。
反正就是不用专门去想答案，只给大脑提问题、打问号，让潜意识默默的自己去完成这些带问号的任务。
这也算，张伟给自己大脑，开发的另一个实际意义上的，多进程、多线程的用法了啊。
哈哈，码农，发现的大脑bug！
张伟自我闭环解释是，反正那些潜意识，一天到晚都在瞎想、瞎窜，还不如给他们一些具体的问题、方向好了！
彻彻底底让每条潜意识，也成为被自己驯化的，‘免费牛马’。
哈哈！码农的白嫖大脑之术！
.....
至于现在嘛，得进入地下搞“暗线”的工作了，嘿嘿！
武汉的夜晚，向来繁华中带点儿神秘。
月黑风高，别人在刷短视频，张伟盯着电脑屏幕，表情难得严肃起来，正在琢磨五大维度问题设计，头发都掉了一坨，怪不得码农都是秃顶！
张伟通过几天的爆肝，终于在刚刚设计出一份问卷，综合了自己苦心孤诣研究出的企业智能体性格特质理论，又从mbtI、大五人格、16pF三大心理学模型里偷师借招，组合成了一套看似简单却暗藏玄机的“夺命问卷”。
每个问题都要精准击中企业性格的隐秘角落，既不能太露骨，又要能通过细节看穿本质。
比如：
“公司决策时，更依赖外部专家咨询还是内部数据？“
“业务开展过程中，临时变更计划是否被严格限制？“
“内部数据系统建设是否被视为决策核心？“
张伟设计了整整五十道题，涵盖：信息处理偏好、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向五大领域。
张伟满意地揉了揉眼睛，发给了陈总。
“张伟，这题目怎么比公务员考试还另辟蹊径啊！”
陈总最后回了一个字：
“稳！“
问卷制作完毕，第一关通过。
接下来，是神秘的第二步。
问卷没有直接交给张伟来发放，而是由并购秘密小组的外部专员，分别送到了三家目标公司——A、b、c公司，以及收购方自己（代号S公司）。
所有资料，全部脱敏处理。
连问卷回收时，都统一编号，防止任何信息泄露。
张伟能拿到的，只有一堆冰冷的数据。
连公司名字都不知道。
代号：A、b、c、S。
这种感觉，就像戴着眼罩打靶，既刺激又变态。
几天后。
文件夹发来了。
张伟点开，四份数据表格静静躺在屏幕上。
每道题，1-5分打分，整整齐齐。
看着这一堆数字，别人可能一脸懵逼。
但张伟，眼睛里却像燃起了小火苗。
真正的推理游戏，现在开始。
张伟穿着皱巴巴的程序员格子衫，蹲在德勤项目组的小角落，开始了数据炼金术。
第一步：绘制性格雷达图。
张伟熟练地调出自己专门为‘企业性格’开发的Excel小工具，导入五十道题，然后自动归档进五大维度，每家公司的性格蜘蛛网图呼之欲出。
A公司：外向爆表，情感驱动，灵活如泥鳅，创新强，执行却像抽风一样忽高忽低。
b公司：内向沉稳，决策谨慎，文化理性，计划性极强，创新偏保守但执行力爆棚。
c公司：信息处理混乱，决策随性，文化自由，创新极高，执行力差强人意。
S公司（收购方）：内向理性计划型，标准的大公司病，但执行到位，风险偏好低。
张伟眯起眼睛，嘴角露出一丝坏笑。
有戏了。
第二步：核心特质对比表。
他把每家公司的五大维度，与收购方的维度一一对比，计算匹配度。
A公司：激情四射，但管理松散，匹配度只有65%。
b公司：像极了收购方的亲兄弟，匹配度高达91%。
c公司：像野马一样疯跑，匹配度惨不忍睹，仅44%。
张伟在Excel旁边批注了一句：
“c公司请直接放生，谢谢。“
第三步：风险点预警分析。
张伟写下了分析总结：
A公司：文化冲突风险高，收购后容易高层流失，执行体系失控。
b公司：融合阻力小，短期内可快速接轨，文化与流程对接顺滑。
c公司：收了等于买雷，内部必炸，不建议。
特别备注：
“b公司为优选，风险最低。“
第四步：适配性综合评分表。
张伟打出一张超级直观的表格：
代号-信息处理偏好-决策模式-文化驱动-行动模式-创新与执行倾向-总体匹配度
A-3.2-3.5-2.8-3.0-4.5-65%
b-4.8-4.6-4.7-4.9-4.1-91%
c-2.5-2.2-2.0-2.3-2.8-44%
张伟瞥了一眼雷达图，手指在桌面上轻敲，仿佛弹钢琴般兴奋：
“A公司，数据里透着一股子不安分啊！外向灵活创新，可惜看得出流程控制弱，典型‘天才创业者型’。并购后，整合期内必然鸡飞狗跳，最怕这种天才型企业，才华盖世，执行无力！”
他又看向c公司的数据，哼笑一声：“c公司，执行能力爆棚，但内部管理乱如一锅粥，员工士气忽上忽下。这种企业，买来之后累死整合团队，累死管理层。”
最后，他目光落到b公司的图谱，眼神一亮：“嗯？这家公司，稳得像个军校出来的老兵，流程清晰，风险意识强烈，文化契合度高，简直为并购而生！”
张伟用荧光笔在b公司栏位上画了个大大的圈，嘴里轻声念道：“找到你了，最优解就是b公司！”
接着，他又飞快地整理了风险点预警分析，标注出每家企业可能出现的潜在整合难题。
A公司：文化冲突风险大，创新高但执行散。
b公司：管理风格严谨，需注意灵活性稍弱，但总体风险可控。
c公司：内控混乱，整合难度极大。
最终，他制作出适配性综合评分表：
公司综合适配分数（满分100）
A公司 72分（文化风险高）
b公司 93分（高匹配度）
c公司 55分（整合难度大）
看着这份完美无瑕的分析表，张伟满意地伸了个懒腰，笑了：“搞定，完美！”
就在这时，办公室的门突然打开，赵总和陈总急匆匆走进来。
“张伟，怎么样了？”赵总一脸紧张，“上头催得紧啊！”
张伟淡定地转过电脑屏幕，微笑道：“赵总，胜负已分。”
赵总扫了眼屏幕，眉头瞬间舒展，震惊得差点儿没控制住表情：“我的天，你这……分析得也太细致了吧！”
陈总凑过来看了一眼，忍不住倒吸一口冷气：“张伟，你用的到底是什么招数？这也太狠了吧，人家公司全被你解剖透了？”
张伟耸了耸肩，故作高深：“这就是我独创的‘企业智能体性格特质分析’，简单说，就是企业界的mbtI。”
赵总拍了拍陈总的肩膀：“你看，我说什么来着！张伟绝对是我们德勤这次并购项目的救世主！”
陈总点头如捣蒜：“何止救世主啊，简直就是数据算命先生！”
赵总激动地坐下，情不自禁地握紧张伟的手：“张伟，你的这个模型实在太厉害了，这次30亿的并购项目，你功不可没啊！“
张伟微微一笑，嘴角挂着轻松：“赵总，您放心，这回咱们把目标牢牢锁定在b公司，整合成功的概率高达90%以上。再说了，数据不会骗人。”
赵总起身振奋道：“好，就按你的来，我这就去找合伙人汇报，告诉他们我们的选项定了！”
陈总则在一旁用膜拜的眼神看着张伟：“张伟，你这套体系简直牛到炸裂，以后德勤有项目，哥第一个推荐你！”
张伟谦虚地摆摆手，笑着调侃：“小意思，哥们儿的目标可不是区区一个并购项目，我要让‘企业智能体性格模型’成为并购行业的新标配！”
赵总和陈总相视一眼，齐声道：“牛！”
......
德勤武汉办公室22楼，一间装潢低调却透着严肃气息的大会议室内。
前面财务、和法务的部分，都完成了汇报，现在就剩下张伟这部分了。
本次项目真正新加的汇报项“企业智能体性格匹配度汇报”。
每次，进去汇报的只有主讲人进去。
赵总站在会议室门口，一脸紧张地对张伟叮嘱道：“伟哥，今天这个会你一定要稳住。里面坐的可都是甲方的董事会成员9个，只有cFo你认识。加油啊，我们的年终奖就靠你这一炮了！”
张伟也是，肾上腺素有点飙升的感觉，立马喝了口手里的星巴克拿铁，镇下心神，像是回答，也像是给自己打气：“必须得，全力以赴，使命必达！”
赵总：“好！奥力给！”
张伟抱着笔记本走进会议室，感受到空气像被人掐着脖子一样凝固。
正中央，铭牌写着，集团总裁刘总端坐在第一排c位，西装笔挺，神情肃然。
左边，集团cFo王总，张伟认识，今天穿着剪裁干练的藏蓝色套裙，眼神犀利得像能把空气切片。
右边，一群穿着低调奢华的中年男人、女人，男人无一例外，有一些秃头，大家都散发着浓浓的“我见过大场面“的气场。
“开始吧，张顾问。”集团cFo王总微微颔首。
张伟一手扶着笔记本电脑，轻松地走到投影仪前，打开了准备好的ppt。
天赋技能悄然开启！
张伟微微躬身，声音清晰自信地响起：“各位领导，大家好，我是德勤并购项目组+SAp-合并项目组的张伟。今天，我将从组织性格适配的角度，分析三家并购标的与本集团的融合。”
ppt第一页赫然写着：
企业智能体性格特质匹配分析——基于并购整合视角
众人眉头一皱，这标题看上去又是个玄乎的概念，和他们过去习惯的财务尽调、法务尽调差距甚远。
似乎察觉到大家的疑惑，张伟嘴角一扬，开始娓娓道来：
“企业，本质上和人一样，也有性格。我们每个人都熟悉的mbtI、大五人格，这些理论用来分析个人非常成熟，但对于企业，我们过去只有财务、法务尽调，却很少关注企业之间的性格匹配。”
“而并购，本质上不是简单的财务对价交易，而是两个有性格的组织生命体融合。若性格不匹配，即使账面数据再好，最终也会水土不服，导致价值损耗。“
台下有人皱眉，正准备开口质疑，张伟继续说道：“根据波士顿咨询、麦肯锡的并购失败率报告，71%的并购失败，根本原因不是财务不好，而是企业组织间的融合失败，或者说叫性格不合，就像离婚中的‘性格不合’。”
一句话，压住了全场，也稍微活跃了下紧张的气氛，同时也更加具象化的解释了自己的理论基础。
张伟适时的瞄了下c位的大boSS，只见他眉头已经舒展，眼神聚焦的看向了自己，张伟也不失礼貌的还以自信的微笑，立马接着说：
“企业性格，我定义了五个核心维度：信息处理偏好、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向。”
张伟快速切换ppt，第二页展示了一个清晰的雷达图，A、b、c、S四家公司各占一角。
“经过各方匿名问卷的深入分析，我们在五大维度上对企业进行了评分。”
长桌右侧一位副总裁忍不住插话道：“这能准确么？企业性格这种虚的东西……”
张伟点头微笑：“企业性格看似虚，实则非常实在。比如，外向型企业的决策喜欢依赖市场数据；内向型企业则更相信内部积累数据。创新型企业敢于高风险投入；执行型企业更注重落地成效。这些差别，决定了企业的战略匹配度。”
他话锋一转，手中激光笔指向屏幕上最亮眼的b公司。
“经过严格的数据比对，b公司与咱们S公司性格最为匹配。”
台下一阵窃窃私语，仿佛切中了某些人的‘七寸’命门！
一位黑框眼镜，问道：“你凭什么认为b公司就是最佳选择？c公司的财务报表明显更好。”
张伟微微一笑，早料到有人会问这一点。
“财务报表，只能告诉你现在的价值，却无法预测并购后的整合效果。而企业的性格决定了未来融合后的1+1大于2的可能性。”
他再次切换ppt，画面上一条条清晰的对比分析铺开：
A公司创新强，但决策混乱、执行低效。
c公司财务漂亮，但内部流程复杂、内控混乱，整合难度极大。
b公司各项指标虽平稳，但性格特质与收购方极度契合。尤其在决策模式、文化驱动、创新执行上几乎是镜像匹配。
张伟继续解释：“举个简单例子，你们公司内部问卷，显示集团是典型的‘内向-感知-理性-计划型’企业，而b公司在这四项指标上，几乎完全一致。这意味着并购之后的文化和流程融合，可以极大降低内耗和冲突。”
此时，位置靠董事长右手第三位的忽然插话：“那么风险预警呢？我们之前最怕的就是文化冲突和执行效率。”
张伟立刻翻到下一页：“风险预警分析图显示，b公司风险最低。A公司决策过于直觉，容易在整合初期失控；c公司行动模式过于灵活，整合期执行混乱风险极高。”
全场安静下来，每个人的神色都变得凝重。
提问者微微颔首，语气赞叹：“你的分析非常精准，但我还想知道，你的匹配度评分到底怎么来的？”
张伟胸有成竹：“五维评分的每一个问题，都是基于国际权威的mbtI、大五人格、16pF心理模型调整而成，数据背后都有严谨的心理学支持，每一个数字都有可追溯的逻辑支撑。”
提问者顿了顿，声音带着几分感叹：“说真的，我做并购咨询快二十年了，第一次看到把心理学这么深刻地应用到并购整合中去的人。”
会议室里一片赞同的点头声。
此时张伟右手边倒数第二位，声音锋锐地问：“那张伟，我问你：如果性格互补，也可以弥补短板，为什么不选A公司？”
全场目光刷地齐刷刷投向张伟，一个是融合，一个是互补，这个问题很尖锐，直指要害。
气氛一时间紧绷如弓弦。
张伟神情自若，甚至嘴角还挂着一抹若有若无的微笑。
领导，您的问题非常专业，问的很好。
天赋技能加持下，没有丝毫慌乱，这种时候，需要迂回，在进攻！
张伟切出一页并购理论研究总结，语速沉稳有力：
快速整合、高效协同、降低整合风险，适合选择性格相似的标的。突破瓶颈、能力互补扩张型并购，适合选择性格互补的标的。而本次收购目标是——快速整合，深度协同，提升市占率。
张伟话锋一转：“因此，选相似型，才能以最快速度实现组织融合，最大化释放协同效应。反之肯定选A!”
最后，张伟丢下一句堪称金句的话：
收购的本质，不是买利润，是买组织。组织不是一堆流程和资产，而是一个有性格、有灵魂的整体。如果气质不合，再多的钱，也救不回来。
会场短暂沉默三秒。
c位的刘总缓缓地点了点头，眼中已经流露出明显的认可。
cFo王总最终缓缓开口：“张顾问，谢谢你今天的汇报，我们虽然不会立即告诉你结果，但你的专业性、逻辑性和公正性已经征服了我们。”
c位的刘总起身率先鼓掌，长桌两边的高管们纷纷起立鼓掌。
一时间掌声雷动！
张伟微笑致谢，心中暗自欣慰，自己的“企业智能体性格特质理论”，终于迈出了真正意义上的关键一步。
张伟站在台前，像凯旋的将军，傲视诸天，心跳在胸膛敲出了胜利的战歌。
.......
数月之后，并购交易顺利完成，张伟也终于知道最终并购的公司是谁了。
张伟感觉，肯定是自己的b选项，因为那家公司，集体表现出来的性格完全符合自己的“企业智能体性格”b选项打分。
当然最重要一个判断是，银行短信提示，二十万咨询费到账。
但比起钱，张伟更在意的是自己的理论，在现实世界里第一次被如此完美地验证。
整合的效果比德勤最初预估的更为顺畅，S公司和b公司员工满意度、管理融合、文化适应性都超出了预期。
S公司的股票，陆陆续续也上涨了380多亿，一次非常成功的并购，当然张伟他们都没有购买股票，懂的都懂，哈哈！
陈总打电话过来，语气兴奋：“伟哥，你这次真的太牛了，现在德勤中国区都知道你了，cFo那边还想邀请你做未来的战略咨询呢！”
张伟轻笑一声：“没问题，随时随时听领导调遣！”
他放下手机，目光深远：
“企业智能体，这才刚刚开始！”