cEo带着王霸之气，大踏步进来了。
因为早就准备好了，张伟成竹在胸、气定神闲，张伟开始了滔滔不绝的讲解。
cEo果然不是平凡之人，完全和cxo们不是一个段位的，张伟一开始讲，cEo就可以和张伟互动了，完全没有懵逼时间的切换。
也就是说，其实这张图，已经在他大脑中模模糊糊的呈现出了轮廓，只是没有被这样被清晰的展现出来过而已。
这张图，因为被张伟他们团队本身打磨了2轮，之后又和cxo们打磨了2轮。
反而在cEo这里，已经没有太大的瑕疵了，张伟最多的是在解答这张图本身蕴含的信息。
就好像，战略地图上，这个位置的高度是多少，这里的河流有多宽，这类信息。
而战略地图本身cEo居然没有提出任何需要改动的问题，即使提出了，也是因为cEo没有关注细节，而出现了灯下黑的盲区，张伟一解释，立马就通了。
过程中，cEo非常惊讶于张伟对他们公司业务熟悉的广度和深度，cEo指到哪里，张伟都能娓娓道来。
开玩笑，此刻张伟开着自己的10层结丹，大脑高度集中，完全心无旁骛，聚精会神的应对，pp\\mm\\Sd\\FI\\co全部一一在自己的眼前快速的闪烁、转动。
当结出10层大圆满后，全部都已经融会贯通了。
当然更加惊讶的是何总、和方总了，他们是知道张伟仅仅只是一个模块组长顾问的。
可是cEo不管啊，cEo默认和他交付的都是cxo这个级别的，他只是觉得张伟非常的熟悉，远远超过了他的那些cxo们。
张伟不熟悉的，是具体的某个事情。
毕竟张伟没有经历过，也是情有可原。
大约1个半小时后，cEo再也没有问题了，笑着对何总说。
“张顾问不错啊，要不让给我们吧？”
何总吓得一哆嗦，赶紧眼神望向了方总，求助的帮忙解围。
方总仿佛没听见、没看见，在笔记本上假装记录着刚刚听到的内容。
张伟见何总一脸的窘态，此时这个恶人，得自己上了，否则何总肯定下不来台啊。
毕竟张伟知道，自己是小罗罗，忤逆cEo肯定没问题啊，自己和cEo没有交集，而何总不同了，各阶段付款还得找cEo了，要是找不痛快，给你搞一个拖延战术，那可坏了大事啊。
“领导，我在深圳刚结婚了，老婆看的紧啊！哈哈。”张伟顺势打着哈哈。
大家都是聪明人，cEo也就是半开玩笑，半试探。
当然cEo这个意思已经传递给cIo方总了，方总你懂的啊。
“哈哈，好！爱老婆、顾家庭的人，我们很喜欢啊！很适合我们公司的企业文化！我们就是做家具的啊，推崇顾家的人。”cEo也打着哈哈。
“这个图，做的很好，我在琢磨琢磨，明天我安排满了，后天吧，后天定稿！”
“好嘞，感谢cEo认可，我们全力以赴，做好后面的工作！”张伟立马回复。
此时，何总对张伟，简直要冲上来抱着张伟，转圈圈了！
我的个，哥啊！
我的个，神啊！
张伟一定是上天派来拯救我的吧！
“好的，领导那我们随时听你调遣！”何总对着cEo说完，就和张伟起身走了。
当出门后，发现方总没有一起出来。
“方总怎么没出来，需要等他一下么？”张伟问。
“不用，这个老方，此时肯定在和cEo密谋什么了！”何总说。
“张伟，好小子，又救了我一次啊！”何总接着说。
“何总，咱们谁跟谁啊！为领导分忧，不就是我的分内之事么？”张伟直接送出了一记赤裸裸、明晃晃的10级马屁。
“我嘞个去，你这样说，我要是不给你点啥，就显得我不地道似的！”何总一脸的奸笑。
“给我点项目资料就行，我知道你那很多！哈哈！”气氛都烘托到这里了，此时不要更待何时！
“No.problem，拿U盘过来！”
二人回来时就差勾肩搭背了，完全一副你侬我侬的样子。
张伟也是一个实诚人，人家说拿U盘，那就拿呗，难道让何总既出资料又出U盘，这不地道啊，更不礼貌，不是张伟的风格。
于是张伟直接扛了一个500G的移动硬盘就过去。
“来，领导盘拿来了。”张伟一脸诚恳的看着何总。
“我考，你把这叫U盘？”何总一脸憋屈的看着张伟，手指着移动硬盘。
“是啊，我老婆给我买的，她说这就叫U盘！”
“今天你已经把你老婆搬出来两次了，你哪来的老婆？”
“这个你别管，反正这叫U盘！而且，里面还有60G的资料哦，还有一份全英文pwc的资料，都给你了，虽然很少，但是不能让何总吃亏不是。哈哈！”
“我考，张伟，你这玩的高级啊，明天给你！”何总也是，完全无力抗拒啊！
第二天，张伟拿到盘时，打开一看，我嘞个去，里面足足有170多G的资料了。
估计是何总，这几十年来毕生的积累了啊！
把张伟高兴的飞起！
何总！
敞亮！
哈哈！
这次flyback，张伟让女朋友过来玩的，去了雁荡山，说是拍神雕侠侣的地方，吃了各种当地美食。
回来后FI\\co组进入系统实现阶段很久了，绝大多数小模块已成型。
张伟和cFo王总之间的交流，也早已从“业务怎么管控”、“流程怎么设计”等SAp咨询、系统层面的内容，转向了更深一层的战略与思维交流了。
这就是张伟的先见之明，长远谋划啊！
这天下午，张伟照常带着电脑来到王总办公室汇报工作，搞完后张伟递过去一本书。
《杰克·韦尔奇自传》
王总接过来翻了翻，笑道“GE那位传奇老总？我以前听人讲过，说他裁人狠、战略快，是个狠角色。”
“对”张伟点点头，“我最近一直在看这本书，发现除了他狠，更重要的是，他敢打破所有‘舒适区’。”
张伟翻到一页折角处，说“你看这段——‘企业要不停地自我革命，否则就会被市场淘汰。’GE最初做灯泡、电器，后来转型成工业、金融、甚至医疗科技。”
王总点了点头“我们也一样，一开始就是做沙发套，后来做全屋定制，再做到上市……现在，下一步还要搞国际化。”
他放下书，看着张伟，语气少了以往的调侃，多了几分坦然“但我也知道，我这个人，能做到这儿已经到头了。初中文化，靠的是一路跟着老板打拼上来的。再往后走，讲的是视野、模式，而不是‘谁更熟账’了。”
张伟听完，没有急着说话。他知道，王总这话不是示弱，是一种对时代清醒的自觉。
“王总，我倒觉得你这二十多年，是用最接地气的方式，打通了最复杂的系统。”
“哦？”王总疑惑的看着张伟。
张伟笑着说“SAp是个逻辑系统，可真正复杂的，不是模块，是人和流程之间的妥协。而你这些年，恰恰就是在琢磨‘怎么把账、人、资源、老板的目标’都整明白，这才是真正的系统集成。”
王总一愣，随即大笑“哈哈，你这小子，说话越来越像搞战略的了！”
张伟也笑了“可能是最近看书看多了。韦尔奇说过一句话我很喜欢‘管理的本质，是让普通人做出不普通的成绩。’我想的不是怎么把SAp做好，而是怎么通过它，把人、事、系统都盘活。”
王总点点头，陷入了沉思。
张伟接着问道“王总，你有没有特别后悔或者特别骄傲的某个决策？”
张伟要取经了！
王总没急着回答，缓缓喝了一口水，才说道“后悔的？有，也没有。最早公司做区域代理模式，我坚持分账结算，结果让一些代理赚得盆满钵满，公司反倒利润很薄。”
“那时候我不懂‘战略’，只懂‘不出问题’。”
张伟沉默了一下，说“但没有那时的代理起盘，也就没有现在的体量吧？”
“对。”王总笑了“所以说没什么后悔的。但我最骄傲的事倒不是上市，而是这么多年，公司资金从来没出过事。”
我靠，张伟再次想到了“上海提篮桥学院”。
“靠的不是高学历，是不贪、不装、账清楚、底不虚。”
张伟认真点头，在心里默默记下这几句话。
张伟忽然明白，自己手里的那本《杰克·韦尔奇自传》，写的是500强的全球战略。
而眼前这位王总，活出来的，是中国民企里真实的生存智慧，实战智慧。
一个是站在cEo高台上谈管理，一个是穿着厂服，从一线走到财务高管，凭着几十年不出事赢得老板信任。
不同背景，却殊途同归。
王总看着张伟，忽然问道“你将来是想一直做顾问，还是想创业当cEo？”
张伟没立刻回答，笑了笑“现在不想那么远。但如果有机会参与一家企业的成长，从技术走到经营，再走到战略……我不会拒绝。”
王总这句话，好像点燃了张伟心中的，一团小小的火苗。
王总点点头“你要真有这一天，记得我说的，账不清、话说不透、事拖着不干，再先进的系统也救不了的。”
张伟再次记下了这句话，这是老前辈用一辈子总结的经验啊。
窗外的阳光穿过玻璃洒在办公桌上，一本《杰克·韦尔奇自传》静静地摊开着，似乎也在见证这场跨越年岁的对话。
SAp项目在慢慢走向终点，但人的成长，才刚刚开始！