周三,SAp公司来人,听说是项目销售,还有项目总监!从早上,谈到下午!
晚上,SAp的领导,就请田明和张伟吃饭!
听田明说张伟很厉害,技术很强,打算后面都带着张伟混了!
领导说,高低的见一见啊!
席间,领导问了张伟几个SAp问题,发现张伟对答如流,还旁征博引!
SAp领导,就彻底不问了,就开始谈这次神仙打架了!
张伟听下来,应该是谈妥了!
SAp这边,也是没办法,王主任和cFo,到处找预算,找老板,好像最后搞下来25万!
最后王主任直接说,只有25万了,要搞就搞,不搞就不干了!
然后就是SAp,这边15万算是真正的成本价了,当然对王主任说的是,是超级大亏本价,就当相互帮忙了!
10万给金有浪那边做接口!王主任说,之前他们都是这个价!毕竟王主任和金有浪那边合作很久了!价格比较清楚!
这神仙打架,算是落定了!
SAp来的人,本来也是要定期走访项目的,这次来,居然带走个15万的增购,虽然对SAp来说,合同很小,但是蚊子在小也是肉啊!
有合同签,总归是高兴的,虽然张伟算是他们之间的陌生人,但是这种小金额的项目,他们完全不避讳张伟!
SAp的同事,在席间说到,马总时!都非常佩服!觉得对方的策略太牛叉了!
“田明,这个马总,这个搞法,我觉得,可以当成咱们的一个项目案例,进行分享!”SAp的领导说!
“我也觉得,甚至可以当成一个,小案例,申请进入我们的“交付方法论”库里!进行保存!”田明说!
张伟脑袋瞬间,一道闪电劈过!
“交付方法论!”
“交付方法论!”
“交付方法论!”
对了,就是这个!为什么自己发现那么多项目,跨越语言体系,跨越公司,文件体系都一样啊!
原来这是“交付方法论”啊!这个词太好了!
换成大白话就是“套路”,做什么要形成套路,才专业,也才能够不断迭代,不断沉淀!
现在又回到了,SAp的思维架构了“时间轴+空间轴”的沉淀!
张伟的结丹第4层是这个思维架构指导下构建的,第5层结丹数据表层,还是这个思维架构,第6层,第7层...都是!
现在这个项目实施的阶段,“交付方法论”居然还是!
真是Nb啊!
SAp的实施方法论,难道都是从SAp公司流传出来的?
然后让全球的咨询公司都参照?甚至是作为“交付方法论母版”,进行衍变!
肯定是了!
不管是不是,张伟觉得这个解释最合理!
张伟觉得思考这个方法论从哪里来的不重要了!
现在自己构建的第二条边,终于有一个非常具象化而且贴切的名字了!
“交付方法论”!
这就够了!
虽然,“方法论本体”自己已经推衍出来了,可是没有名字啊,今天获得了名字,就像画龙点睛!
一下子自己的第二条边,和第一条边一样了,不但都拥有了灵性,而且还灵性十足,仿佛可以生长似的!
对啊,就是可以生长的!
刚刚田明说,要把这次案例丰富,进这个方法论,这不就是让这个“方法论“在生长么?
NNd!
真是和大公司混,和全球知名公司混,就是Nb啊!
真长见识!
张伟非常的兴奋,还有那种“捡到宝”的获得感觉久久萦绕,挥之不去,回到酒店依然是兴奋的手舞足蹈啊!
吃顿饭的功夫,自己又成长了!
同时也是很感慨啊,自己终究还是普通人,一般网络小说里,这种情节,都是主角冲上去搞定上市公司各大人物,摧枯拉朽,手拿把掐,好不快意恩仇啊!
但是到自己这里,虽然接触的也是上市公司的大佬,可是他们的战斗,自己现在连坐在旁边观战的资格都没有,只能事后当成故事听!
但是可以肯定是,自己现在,在这个故事里面了,虽然戏份不多,但是总归是入围了,而且还不是路人甲那种入围!
张伟已经很满足了啊!
第二天,不出所料,张伟开始接手搞cFo马总最关心的4个问题了!
同时田明告诉张伟,下周会来两个顾问,一个搞内部银行,一个搞合并报表!
张伟发现,这4个问题,可不像,之前和max搞那些问题了,自己现在是主导者,也就max的角色了!
从“交付方法论的角度”这部分,在第3,4阶段里找方法!
或者叫找文档模板吧!
其实吧,方案不复杂,就是把金有浪的数据,传入SAp!
之前自己毕竟只是一个开发人员,所有的前期设计都被max这样的角色搞定了,自己只管开发!
现在不同了,开发也许不用自己搞,而是由专门的角色搞,自己现在要去前面谈需求!
这种事,肯定是找红姐了,马总肯定不管这种具体的事!
下午,张伟就开始和红姐谈!
大的方案,红姐,田明,张伟三人,很快就敲定了!
从金有浪,做接口,到SAp!
SAp这边用三个界面对接,分别是,收、发货记账凭证,成本类记账凭证,其他类记账凭证!
人工确认后,在SAp生成会计凭证!
后面张伟就和红姐对细节!
“红姐,我界面打算这样设计!”然后张伟就在白板上画了一个草图!
“看不懂啊,你这个是什么意思?”红姐一脸的懵逼!
张伟更加懵逼,以前max都是这样和自己确认需求的,白板上画几笔,一个草图,然后自己就开始搞了,搞完之后,基本八九不离十!
什么情况,红姐居然看不懂?
然后,张伟又给红姐仔细讲了一遍,红姐还是搞不明白这个界面长什么样,自己要怎么操作,要看什么数据!
不过也真不怪红姐,毕竟人家是真正的用户啊!完全不懂It这摊子事!
这是把隔行如隔山,演绎的淋漓尽致!
最后红姐说!
“你看,上次,你给我们演示系统,我们产生了32个问题,那种最好了!我们一下子就懂了!”
“啊,那样啊,如果是那样,代表我们开发工作都搞完了啊!”张伟有点郁闷了!
“可是我真的理解不了,你要做的,能否满足我们的需求,我现在没法和你确认啊!”红姐也是很无奈!
张伟觉得,对方说的也有理,人家是一个实打实的财务,不理解你那寥寥几笔的草图很正常啊,人家平常打交道的,是科目,是成本中心,是预算!
你这个几个黑框框,是什么鬼,里面啥都没有啊!
你还用嘴巴,给别人描述,点这个按钮后,下一个界面长什么样,居然连黑框框都没有了,你让人家一个财务怎么能想得到啊!
张伟觉得,人家红姐真是没有为难自己,反而是自己为难人家了!
现在自己是想当然的,把自己带入max的角色了,把红姐带入以前张伟的角色了!
这肯定不对啊!
既然是交付的问题,肯定能在交付方法论里找到办法!
张伟和红姐约好,明天再谈!刚好明天是周五!
晚上,张伟没有和田明去外面“造”,毕竟手里压着事!
当然田明的建议是用Excel画一个模拟图,和红姐确认,张伟觉得,这是其中一个办法,看能否还有办法!
张伟打算晚上加班,找找30多个G的文档里,是否有办法!
这个是和开发相关的,张伟在系统实现,和系统开发两个文档里,狂找!
还真让他找到了!
张伟都忘记这个文件是谁给的了,在一份开发文档里,找到了!
张伟可以肯定,这个界面不是Excel画的,因为太真实,肯定也不是SAp的界面,张伟可以明晰感觉到,这个界面自己在SAp里没有看见过,重点还是界面布局和SAp风格差异很大!
于是,张伟,专门把这个图,截取出来,发到自己的同学群,和之前那个qq群!
“大佬们,有谁知道,这个图是怎么产生的!”
过了几分钟,没人回复!
又过了一会!
同学群的友哥回复到“我知道啊!我们公司就画这种,高保真的产品原型图!”
我操!
新名词啊!
高保真!产品原型图!
这是什么鬼?