“增产节约运动”的浪潮在第三被服厂愈演愈烈。
车间里的黑板报上，每天更新着各班组的生产进度和废料率排名。
表扬和批评的大字报也时不时出现，空气里弥漫着一种无形的竞争压力和高度紧张的氛围。
高主任的眉头锁得更紧了。
上级下达的增产指标很有挑战性，而节约的要求又极其严格，要求在不增加原材料消耗的前提下提高产量，这本身就存在矛盾。
缝纫工们为了赶工，难免紧张出错，返工率略有上升，反而造成了更多的线料和工时浪费。
江德华默默观察着这一切。一边手上稳扎稳打地保证质量，一边开始仔细琢磨每一个操作环节。
她注意到，很多工友在裁剪大型工件后，剩下的一些形状不规则、但面积不小的布料下脚料，往往就被扫进废料筐，最终要么当抹布，要么论斤卖掉，很是可惜。
休息时间，别人在聊天放松，她却跑到废料堆旁，仔细翻看那些被丢弃的布头。
厚实的帆布、耐磨的卡其布、甚至一些颜色鲜亮的哔叽布边角料……她脑子里飞快地计算、组合。
几天后，她找到高主任，手里拿着一个小本子，上面画着一些简单的草图。
“高主任，俺有个想法，不知道行不行。”她语气谨慎却清晰。
“啥想法？说。”高主任正为生产指标发愁，闻言抬起头。
“俺看了咱车间那些下脚料，特别是裁完工作服剩下的。”
江德华翻开小本子，“您看，这些大块的，拼拼凑凑，其实能做劳动手套的手掌部分，或者小号的垫肩芯。这些长条的，扎起来能当拖把布，或者缝边做成简易的工具袋、笔袋。
俺算了一下，要是能把这类能用的下脚料都挑出来，分类利用起来，一个月下来，能省下不少新料呢！”
高主任看着她画的那些虽然简单却实用的草图，眼睛渐渐亮了起来。
这思路太清晰了！以前光喊着节约，却没人这么细致地去琢磨怎么从废料里“抠”出东西来！
“好！好主意！”高主任一拍大腿，“江德华同志，你这脑子活络！不光想着节约，还想到了怎么利用！这才是真正的增产节约！”
她立刻行动起来，召集班组长开会，将江德华的建议细化成可操作的方案：
在车间角落设立“可利用下脚料回收筐”，由江德华负责初步指导和分类，然后安排空闲的辅助工进行初步处理。
能做手套的送劳保车间，能做拖把的送后勤科……
同时，江德华在自己工位上，也开始实践更精细化的操作。
她调整了缝纫顺序，减少不必要的空针和回针；她发现某个压脚稍微调整一下，就能让线迹更牢固的同时减少用线量；她甚至琢磨出一个小技巧，在开始缝合大幅布料前，先用手针粗略固定几个点，能有效避免机器跑偏造成的浪费。
她的这些细微改进，一开始并不起眼。
但渐渐地，她所在班组的废料率明显下降，而她的个人产量也因为操作流畅、返工率极低而稳步提升，甚至超过了那些一味求快的工友。
高主任将这一切看在眼里。
在又一次车间生产总结会上，她特别表扬了江德华。
“同志们！‘增产节约’不是一句空口号！咱们车间的江德华同志，就给大家做出了榜样！她不仅想到了回收利用下脚料的好办法，为厂里节约了大量原材料，她个人在生产上也做到了又快又好，废品率是全车间最低的！这才是真正理解了运动精神！大家都要向她学习，既要苦干，也要巧干！”
全车间的目光都聚焦在江德华身上。
工友们纷纷投来敬佩的目光。
之前觉得她只是手艺好的几个老师傅，也不得不服气地点头。
赵大姐更是使劲给她鼓掌。
江德华脸上有些发烫，站起来谦虚地说：“俺就是瞎琢磨，都是大家一起干出来的。还有很多地方要向老师傅们学习。”
她的谦逊和务实，更赢得了大家的好感。不少工友开始主动向她请教那些节约小技巧，她也毫无保留地分享。
车间里悄然兴起了一股“巧干”的风气。虽然生产压力依然很大，但那种盲目焦虑的氛围减轻了不少，取而代之的是一种更扎实、更精细的生产热情。
“增产节约运动”的深入开展，像一块试金石，检验着厂里每一个人的成色。
江德华提出的下脚料分类利用建议被车间采纳后，成效显着。
不仅第三被服厂的废料率在全新区评比中名列前茅，就连后勤科和劳保车间也都受益，厂部特地表扬了三车间“思路活，办法实”。
高主任脸上的愁容少了，对江德华更是刮目相看。
她发现这个南方来的女工，不仅手上功夫硬，脑子里更有东西，沉得住气，不骄不躁，是个能培养的好苗子。
恰逢原来的一名生产小组长因家庭原因调回关内，小组长的位置空了出来。
这个小组长虽然只是个最基层的“兵头将尾”，但管着十几号人，要负责安排 每天生产任务、协调工序、检查质量、统计工时，需要一定的技术、耐心和协调能力。
高主任在心里掂量了几个人选，最终，在车间干部会议上，她力荐江德华。
“江德华同志，大家有目共睹。技术没得说，这次增产节约运动里表现尤其突出，肯动脑筋，能解决问题。
最重要的是，她为人正派，踏实肯干，在工友里威信也高。虽然来厂时间不算最长，但我认为她完全可以胜任小组长的工作。”
会上有人提出顾虑：“她毕竟还年轻，又是南方来的，能管得住咱们东北这些老娘们儿吗？”
高主任一挥手：“啥南方北方，到了厂里都是革命同志！我看她行！做事有章法，说话在理，工友们服她。让她试试！”