办公室的百叶窗将午后的阳光切割成细碎的光斑，我指尖摩挲着那份刚送来的辞职报告，纸张边缘被岳离副主任的手汗浸得有些发皱。报告末尾的签名力透纸背，却掩不住那股暮年的无力感 —— 这个名字，还是父亲汪展鹏三十年前亲手写在任命书上的。
“大小姐，如今您已经是汪氏集团的董事长了，说句托大的话，我也算是看着你长大的了。哎，您还是别劝了。” 岳离坐在会客沙发上，化疗后的头发稀疏得能看见头皮，往日总是挺直的脊背此刻像被无形的重担压弯，“我这身子骨撑不住了，后勤科的事不能耽误。回老家，也就不麻烦公司了。” 他说话时气息不稳，每一个字都像是从喉咙里挤出来，枯瘦的手紧紧攥着膝盖上的帆布包，包里装着他全部的家当。
我看着眼前这位老人，心里一阵发酸。岳离是汪氏集团的老员工了，从我父亲创办公司的时候就来了，一直负责后勤工作。记得小时候，我经常在公司食堂里看到他，他总是穿着那件洗得发白的蓝色工作服，忙前忙后地给员工打饭、打扫卫生。有一次，我不小心把饭菜洒在了地上，他没有责备我，而是默默地拿来拖把，把地面清理干净，还笑着对我说：“大小姐，下次小心点哦。” 从那以后，我就对他有了一种特殊的亲切感。
这些年来，岳离一直兢兢业业，把后勤工作打理得井井有条。公司里的员工换了一批又一批，只有他始终坚守在自己的岗位上。他一生未婚，没有子女，公司就是他的家，员工就是他的亲人。可如今，他却得了肝癌晚期，连个照顾他的人都没有。
“岳叔，您这说的是什么话！” 我忍不住提高了声音，“公司怎么能让您就这么走了？您为汪氏集团付出了一辈子，现在您生病了，我们怎么能不管您？” 我起身走到他身边，轻轻拍了拍他的肩膀，“您放心，治疗费用的事，公司会想办法的。您就安心治病，后勤科的事，我已经安排好人接手了。”
岳离听了我的话，眼圈一下子红了。他抬起头，看着我，嘴唇动了动，想说什么，却又说不出来。过了好一会儿，他才哽咽着说：“大小姐，你现在可是汪氏集团的董事长，你不能意气用事啊，公司有公司的制度，不过……还是得谢谢您…… 可是，我知道肝癌晚期的治疗费用有多高，公司已经为我买了重疾险，可保险公司那边……” 他说到这里，无奈地摇了摇头。
我知道他想说什么。这些年，华国的保险制度虽然在不断完善，但还是存在很多漏洞。很多保险公司在制定保险条款的时候，总是玩文字游戏，等到需要赔付的时候，就开始咬文嚼字地推卸责任。岳离的情况，我已经了解过了，保险公司以他的病情不符合保险条款为由，拒绝赔付。
“岳叔，您别担心，保险公司那边，我会去跟他们交涉的。” 我坚定地说，“就算他们不赔付，公司也会承担您的全部治疗费用。您现在最重要的就是安心治病，其他的事，交给我来处理。”
送走岳离后，我回到办公室，心情久久不能平静。岳离的遭遇，让我不得不思考一个问题：在汪氏集团，像岳离这样的老员工还有很多，他们为公司付出了青春和汗水，可当他们面临重大疾病和养老问题的时候，公司能为他们做些什么？虽然公司已经为员工买了重疾险和养老保险，但面对复杂的现实情况，这些显然还不够。
我坐在办公桌前，闭上眼睛，在脑海里呼唤起系统。这个系统是我偶然间获得的，它拥有强大的数据分析和处理能力，自从我穿书这些年来，在系统的帮助下，汪氏集团取得了长足的发展。
“系统，你怎么看岳离的情况？” 我在脑海里问道。
“根据数据分析，岳离的情况并非个例。在华国，很多民营企业的员工都面临着类似的问题。虽然企业为员工购买了保险，但由于保险制度的漏洞和保险公司的不规范操作，员工在遇到重大疾病时，往往无法获得有效的保障。此外，随着人口老龄化的加剧，养老问题也日益突出。” 系统的声音在我脑海里响起，清晰而冷静。
“那你有什么好的解决方案吗？” 我问道。
“建立一套完整的企业内部重疾养老制度，或许是一个可行的办法。” 系统回答道，“这套制度可以由企业、政府和员工共同出资，形成一个资金池。当员工遇到重大疾病时，可以从资金池中获得相应的医疗补贴；当员工达到退休年龄时，可以从资金池中领取养老金。这样不仅可以解决员工的后顾之忧，还可以提高员工的归属感和忠诚度，有利于企业的长期发展。”
系统的建议让我眼前一亮。这个想法虽然大胆，但确实是解决当前问题的根本办法。我立刻开始在脑海里构思具体的方案：资金来源方面，一部分可以从公司每年的利润中提取，按照一定的比例存入资金池；一部分可以向政府申请投资，争取政府的支持；还有一部分可以由员工自愿预存，员工每月从工资中拿出一部分钱存入资金池，公司可以给予一定的补贴。
我指尖在办公桌的实木纹理上轻轻滑动，脑海里的思路随着系统的建议逐渐清晰，但多年执掌集团的经验让我习惯在方案落地前考量更多细节。“资金池的规模该如何设定？如果未来出现集中理赔或老龄化加剧，资金链会不会承压？” 我抛出了更具体的疑问，目光不自觉地落在窗外汪氏集团产业园里往来的员工身上 —— 他们中既有刚毕业的年轻人，也有像岳离一样的老员工，这套制度必须能覆盖不同群体的需求。
系统的回应几乎没有延迟，冰冷的电子音里透着严谨的逻辑：“根据汪氏集团近五年营收数据、员工年龄结构及华国重疾发病率统计模型，建议初始资金池规模设定为 2.3 亿元。其中企业年度利润提取比例不低于 3%，政府补贴按企业出资额的 40% 匹配，员工预存部分设置 50 元 - 500 元 \/ 月五个档位，公司同步补贴 20%。” 它顿了顿，补充道，“针对资金链风险，已模拟三种极端场景：一是 5 年内出现 10 例百万级重疾理赔，二是 20 年后退休员工占比达 40%，三是经济下行期企业利润缩减。通过将资金池 30% 配置低风险债券、50% 存入专项监管账户、20% 用于短期稳健理财，可确保在任一场景下，资金池偿付能力维持在 120% 以上。”
我心中暗自惊叹系统的算力，却并未停下思考：“那制度的覆盖范围呢？刚入职的试用期员工、外包人员是否纳入？还有，如何避免有人钻空子虚报病情套取补贴？” 这些细节看似琐碎，却是制度能否长久运行的关键，也是我从岳离事件中看到的深层问题 —— 不仅要解决 “没钱治”，还要解决 “不公平”。
“试用期员工入职满 3 个月可自愿加入，外包人员由合作机构统一申报，按相同标准缴费及享受权益，此举可降低员工流动性带来的制度排斥风险。” 系统迅速给出方案，“至于风控，建议接入华国医疗数据平台，实时核验员工就诊记录、病历真实性，同时设置三级审核机制：先由公司医务室初审，再由第三方医疗鉴定机构复核，最后提交管理委员会终审。近三年华国企业类似互助制度的骗保率约 1.2%，按此机制可将风险控制在 0.3% 以下。”
听到这里，我忽然意识到一个被忽略的维度：“这套制度能不能和现有的社会医保、商业保险形成互补？比如员工已报销部分，资金池如何衔接？还有，老员工的视同缴费年限该怎么算？像岳离这样的情况，他之前没预存过，能不能直接享受待遇？” 这些问题直指制度的温度 —— 不能让老员工觉得 “晚加入吃亏”，也不能让现有保障体系形成重复或空白。
系统的数据分析能力在此刻展现得淋漓尽致：“已比对华国《社会保险法》及商业保险行业规范，建议资金池采用‘差额补贴’模式 —— 员工经医保、商保报销后，剩余医疗费用按 80% 补贴，单次最高 50 万元，避免重复赔付。针对岳离等入职满 20 年的老员工，可按‘每工作 5 年折算 1 年视同缴费’计算，岳离 30 年工龄可直接享受最高档补贴待遇，无需补缴预存款。” 它甚至调出了具体案例，“参考南方某车企类似制度，视同缴费条款实施后，老员工满意度提升 47%，离职率下降 22%，对企业口碑的正向影响显着。”
我靠在椅背上，手指轻轻敲击桌面，脑海里的方案框架愈发完整。系统的建议虽然全面，但我总觉得还能再往前一步 —— 这套制度不该只局限于汪氏内部。“如果将这套制度作为范本，推广到同行业其他民营企业，政府会不会有更配套的扶持政策？比如税收减免、专项基金？” 我提出了一个更具前瞻性的想法，这不仅能解决汪氏的问题，还能为整个行业的社会保障体系完善贡献力量，这才是企业应有的社会责任。
系统沉默了几秒，似乎在调取更宏观的数据：“根据华国《关于促进民营企业健康发展的指导意见》，地方政府对‘可复制、可推广’的企业社会保障创新项目，可给予最高 500 万元的专项奖励，并优先纳入地方重点民生项目库。若汪氏牵头成立‘民营企业重疾养老联盟’，预计第一年可吸引 20-30 家同规模企业加入，资金池总规模可达 50 亿元以上，届时可与国家级金融机构合作，争取更低成本的资金运作渠道，进一步提升补贴能力。”
我猛地睁开眼，桌上的台灯将光影投射在方案草稿上，那些密密麻麻的字迹仿佛突然有了生命。系统的智能在于它能精准计算数据、预判风险，而我能做的，就是从一个员工的困境看到整个群体的需求，从一个企业的方案想到整个行业的未来。“就这么定了。” 我在脑海里对系统说，“先完善汪氏的方案细节，下周我去见省发改委的领导时，把推广联盟的想法也提出来 —— 既要解决眼前的问题，更要铺好长远的路。”
系统的电子音里似乎多了一丝不易察觉的肯定：“已根据对话内容更新方案文档，新增‘视同缴费细则’‘跨企业联盟可行性分析’两个附件，数据模型已同步优化，误差率控制在 0.8% 以内。”
我拿起笔，在方案草稿的标题旁写下 “试点 + 推广” 四个字。岳离的辞职报告还放在桌角，那张皱巴巴的纸此刻不再是无奈的告别，而是推动变革的起点 —— 我不仅要让岳离能安心治病，还要让更多像他一样的员工，不再为疾病和养老担忧，这既是企业的责任，也是我作为董事长，对 “以人为本” 最直接的践行。