秦杨安攻打晋阳，晋阳这边兵多粮足，打了好久都没拿下。王猛留下屯骑校尉苟长守壶关，自己带兵去帮杨安攻晋阳。他们挖了地道，派虎牙将军张蚝带着几百号猛男偷偷摸进城里，大喊着砍开城门，把秦兵放了进来。辛巳那天，王猛、杨安进了晋阳，活捉了燕国的并州刺史东海王慕容庄。太傅慕容评怕王猛，不敢往前冲，就在潞川扎营了。冬天十月辛亥日，王猛留将军武都人毛当守晋阳，自己进兵潞川，和慕容评对峙起来。
壬戌日，王猛派将军徐成去侦察燕军的情况，约定中午回来，结果徐成到天黑才归队。王猛火大，要砍了他。邓羌求情说：“现在敌众我寡，明天就要开战，徐成是大将，还是先饶了他吧。”王猛说：“不杀徐成，军法就成摆设了。”邓羌坚持求情：“徐成是我的老领导，虽然误了时间该杀，但我愿意和他拼命作战赎罪。”王猛还是不答应。邓羌怒了，回营后擂鼓整兵，要攻打王猛。王猛问他为啥，邓羌说：“我受命讨伐远方的敌人，现在有眼前的敌人窝里斗，先把他解决了！”王猛觉得邓羌讲义气又勇猛，就让人传话说：“将军停手，我现在赦免徐成。”徐成没事后，邓羌去见王猛谢罪。王猛握着他的手说：“我是考验将军呢，将军对老领导都这样，何况对国家呢！我不用再担心敌人了！”
太傅慕容评觉得王猛孤军深入，想打持久战拖垮他们。可这慕容评是个贪财鬼，把山泉都霸占了，卖柴卖水赚差价，攒的钱帛堆成山，士兵们怨声载道，根本不想打仗。王猛听说后笑道：“慕容评真是个奴才，就算有一亿人也不用怕，何况几十万！我这次肯定能搞定他。”于是派游击将军郭庆带五千骑兵，夜里从小路绕到慕容评军营后面，烧了他的辎重，火光在邺城都能看见。燕国君主慕容暐吓坏了，派侍中兰伊去骂慕容评：“王爷你是高祖的儿子，该操心国家大事，为啥不安抚战士，反倒卖柴卖水赚钱，满脑子都是发财？国库的东西我和你一起用，怕啥没钱！要是敌人打过来，国家都没了，你留着钱帛往哪放！”然后命令把钱帛全分给士兵，赶紧催他出战。慕容评吓尿了，派人向王猛请战。
甲子日，王猛在渭源列阵誓师：“我王景略受国家大恩，内外重任在身，今天和各位深入敌境，要拼命死战，只进不退，一起立大功报答国家。到时候在明君手下受爵，回家给父母敬酒，这不香吗！”大家都很兴奋，砸了锅扔了粮，大喊着往前冲。
王猛看着燕兵人多，对邓羌说：“今天这事儿，非将军不能打败强敌。成败在此一举，将军加油！”邓羌说：“要是能给我司隶校尉的官，你就放心吧。”王猛说：“这不是我能说了算的，但肯定给你安定太守、万户侯。”邓羌不高兴地退下了。没多久双方开打，王猛叫邓羌，邓羌装睡不搭理。王猛赶紧跑过去答应他的要求，邓羌于是在帐中大喝一顿，和张蚝、徐成等跨马持矛，冲进燕军阵中，来回冲杀好几次，旁若无人，杀了几百人。到中午时，燕兵大败，被俘虏斩杀五万多人，秦军乘胜追击，又杀了和投降的十多万人，慕容评单枪匹马逃回邺城。
崔鸿评论说：邓羌为老领导求情而破坏军法，是徇私；带兵要攻打王猛，是没上尊；临战先讨价还价要官，是要挟君主。这三条罪，哪条不大！但王猛能容忍他的缺点，发挥他的长处，就像驯服猛虎、驾驭烈马，最终成就大功。《诗经》说“采葑采菲，别光看底下”，说的就是王猛这种人啊！
秦军长驱直入向东推进，丁卯日包围了邺城。王猛上书说：“我在甲子日大败敌人，顺着陛下的仁爱之心，让六州百姓不知不觉换了主子，只要不是顽固抵抗的，全都没受伤害。”秦王苻坚回复说：“将军打仗没超期，就搞定了首恶，功劳超过古人。我现在亲自率大军，像流星闪电一样赶过去。将军让将士们休整一下，等我到了再拿下邺城。”
王猛没来之前，邺城一带抢劫成风，等王猛到了，远近都安定下来。秦军号令严明，没人敢私拿东西，法令简单政策宽松，燕国百姓各安其业，互相说：“没想到今天又见到像太原王那样的好官了！”王猛听说后感叹：“慕容玄恭真是奇人，算得上是古代留下的爱民典范啊！”于是用太牢之礼祭祀他。
十一月，秦王苻坚留李威辅佐太子守长安，阳平公苻融镇守洛阳，自己率十万精锐赶赴邺城，七天就到了安阳，宴请祖父辈的故旧。王猛偷偷到安阳拜见苻坚，苻坚说：“当年周亚夫不迎接汉文帝，现在将军临战却离开军队，为啥？”王猛说：“周亚夫摆架子对待君主求名声，我看不起他。而且我靠陛下的威灵，打这种快灭亡的敌人，就像锅里的鱼，有啥好担心的！太子还小，陛下远来，万一有意外，后悔都来不及！陛下忘了我在灞上的话了吗！”
早先，燕国安都王慕容桓带着一万多兵驻扎在沙亭，给太傅慕容评当后援。听说慕容评败了，赶紧带兵退守内黄。苻坚派邓羌去攻打信都。丁丑那天，慕容桓带着五千鲜卑兵逃往龙城。戊寅日，燕国散骑侍郎馀蔚领着扶馀、高句丽的人质和上党来的质子共五百多人，半夜打开邺城北门，放秦兵进城。燕主慕容暐和上庸王慕容评、乐安王慕容臧、定襄王慕容渊、左卫将军孟高、殿中将军艾朗等人，撒腿就往龙城跑。辛巳日，秦王苻坚大摇大摆进了邺城皇宫。
慕容垂见到燕国的公卿大夫和以前的老部下，脸拉得老长，一脸不爽。高弼跟他说：“大王您靠着祖宗攒下的家底，又有超一流的本事，就算前些年运气背，在外面寄人篱下，可现在国家虽然垮了，谁知道这不是东山再起的开始呢？依我看，对这些老臣旧人，您得拿出大海一样的肚量，好好安抚他们的心，这才能像堆土山似的，先搭个基础，最后建成九仞高的大功业。犯得着跟他们置气，把这机会给作没了吗？我觉得这事儿您真不该这么干。”慕容垂一听，气儿顺了，就照高弼说的做了。
【内核解读】
这段十六国时期的秦燕战争片段，看似是一场古代军事冲突的记录，实则藏着关于“人才管理、组织崩坏、民心向背”的底层逻辑——哪怕放在现代职场、企业管理或公共治理中，这些逻辑依然戳中核心问题。我们可以从几个关键人物和矛盾点，拆解其中的现代启示。
慕容评：“精致利己者”如何拖垮一个组织？
慕容评的操作，堪称“古代版职场蛀虫”的典型：大敌当前，他不想着整合资源、鼓舞士气，反而把军营里的山泉、柴火当成“私产”，靠卖水卖柴赚差价，堆了满营钱帛。士兵们渴得没水喝、冷得没柴烧，却看着上司发国难财，能有斗志才怪？
这像极了现代企业里的“短期利益至上者”：比如公司面临市场竞争时，部门负责人不抓核心业务，反而靠克扣团队资源、薅公司羊毛谋私利。结果必然是“团队怨声载道，战斗力清零”——燕军后来一触即溃，根本不是打不过，是没人愿意为慕容评这种上司拼命。
更讽刺的是，慕容暐骂他的话，放到现在依然适用：“国家（公司）没了，你留着钱有啥用？” 很多人在职场或管理中，总盯着眼前的“小钱小利”，却忘了自己的利益和组织的存亡绑在一起。慕容评最后单枪匹马逃回老家，满营钱帛全成了秦军的战利品，就是最直白的教训。
王猛的“用人哲学”：如何驾驭“有缺点的核心人才”？
邓羌是个典型的“能力强但毛病多”的人：为老领导徐成求情，敢跟主帅王猛叫板（甚至要带兵打王猛）；临战前还讨价还价要官，妥妥的“职场刺头”。但王猛没像“愣头青”一样硬刚，反而先忍、再哄、最后用——这背后是顶级管理者的“务实思维”。
放在现代管理中，这就是“用人所长，容人所短”的精髓：没有完美的员工，只有不会用的领导。邓羌的“缺点”（讲义气、敢争、认利益），换个角度看也是“优点”：讲义气意味着他重情，能凝聚下属；敢争意味着他不怕事，关键时刻能冲上去；认利益意味着“只要给够回报，他能拼命”。
王猛的聪明之处在于：他不纠结邓羌“徇私、要挟”的小错，只盯着“能打胜仗”的大目标。比如邓羌要“司隶校尉”的官，王猛一开始没答应，但开打后见邓羌装睡，立刻妥协——因为他知道，没邓羌，这场仗可能输，到时候“军法再严、规矩再死”也没用。
这对现代职场的启示是：管理者别总想着“管死员工”，更要学会“盘活人才”。对核心人才的“小毛病”，只要不触碰底线，不妨多些包容；关键是把他的“能力”和团队的“目标”绑在一起——王猛最后靠邓羌打赢了仗，邓羌也拿到了想要的封赏，这才是“双赢”。
“民心”比“武力”更重要：王猛的“战后治理”为何高明？
王猛不只是个军事家，更是个懂“民心”的政治家。打下邺城后，他没让秦军烧杀抢掠，反而“号令严明，法令宽松”，让燕国百姓“各安其业”——甚至百姓们说“又见到像太原王（慕容恪）那样的好官了”，这才是真正的“征服”。
放在现代，这就像企业“并购后的整合”：很多公司并购后，只想着“换招牌、改制度”，却忘了安抚“老员工”和“老客户”，结果导致人心涣散，业务崩盘。王猛的做法恰恰相反：他不搞“一刀切”，而是先稳定秩序、保障民生，让百姓觉得“换了统治者，日子没变差，反而更好”——这才是“长治久安”的关键。
更难得的是，王猛还祭祀了燕国的贤臣慕容恪（太原王），这不是“装样子”，而是“政治智慧”：他通过这种方式告诉燕国人“我尊重你们的好官，也会像他一样待你们”，瞬间拉近了和当地人的距离。现代企业做“跨文化管理”或“地域扩张”时，其实也该学这招：尊重当地的“文化和习惯”，比强行灌输自己的规则更有效。
慕容垂与高弼：挫折中的“情绪管理”与“长远眼光”
慕容垂作为燕国旧臣，看到故国灭亡、老部下投降，难免“脸拉得老长”，这是人之常情。但高弼的劝谏点醒了他：“国家垮了，说不定是你东山再起的机会，别跟老臣置气，要收拢人心。”
这像极了现代职场中“失败者的心态调整”：比如公司倒闭、团队解散，有人会沉溺于“愤怒、不甘”，甚至跟老同事互相指责；但聪明人会像高弼说的那样，“放下情绪，着眼长远”——因为老同事、老资源，可能是你未来重新起步的关键。
慕容垂后来能复建燕国（后燕），跟他听了高弼的话、收拢了燕国旧部有很大关系。这告诉我们：遇到挫折时，别被情绪牵着走；真正的强者，会把“失败”当成“积累资源”的机会——哪怕暂时寄人篱下，只要能团结可用的人，总有东山再起的可能。
结语：历史从不重复，但逻辑总在重演
这段秦燕战争的片段，本质上是“人性”和“组织规律”的碰撞：慕容评的“私利至上”注定失败，王猛的“务实用人”和“民心为本”注定成功，邓羌的“能力与缺点并存”是人才的常态，慕容垂的“情绪与长远”是挫折中的选择。
这些逻辑放到现在，依然能对应到职场、企业管理、公共治理中：比如“别做慕容评式的蛀虫”“要学王猛式的管理者”“要容邓羌式的核心人才”“要懂高弼式的长远眼光”。历史的价值，从来不是让我们记住“谁打赢了谁”，而是让我们从古人的选择里，学会应对当下的问题——这才是读史的意义。